NANUVEM // Ócio criativo

Swarm Light

2010-06-21T07:52:00.000-07:00

Plastikman Live

2010-06-16T13:44:00.000-07:00

O artista Plastikman, Richie Hawtin, desenvolveu um espetaculo único envolvendo uma experiência multimídia. Aconteceu no festival Villette Sonique/Art We Love.

Som

2010-06-14T20:14:00.000-07:00

Uma nova cultura

2010-06-10T12:34:00.000-07:00

Sugestão de leitura: o texto “Does the internet make you smarter?“, de Clay Shirky, publicado no Wall Street Journal. Via Desculpe a Poeira

Som

2010-06-10T12:21:00.000-07:00

Você tomaria uma bebida consigo mesmo?

2010-06-10T12:01:00.000-07:00

Hugh Hefner, idealizador, fundador e editor-chefe da mais famosa revista erótica do mundo, a Playboy, é o novo rosto para a campanha da vodka Stolichnaya.

Investindo pesado em um projeto que não fala propriamente de seu produto, a marca deseja fazer com que os apreciadores de um bom drink se questionem com a seguinte pergunta:

“Você tomaria uma bebida consigo mesmo?”

O vídeo da campanha lançado até então mostra duas versões de Hugh, em sua já conhecida mansão recheada de coelhinhas da Playboy. Uma o cara é empresário de terno, sério e comprometido, em outra o velho magnata com pijama de seda e mulherengo de sempre. Ambos começam então um papo descontraído, enquanto o conceito da campanha chega ao seu desfecho.

A criação é da Ogilvy and Mather de NY, com produção da Hungry Man e direção de Bryan Buckley.

E aí, você tomaria um drink com a sua própria companhia ao lado?

“Would you have a drink with you?”

Via Y2

Obsessives: Soda Pop

2010-06-10T07:54:00.000-07:00

John Nese is the proprietor of Galco’s Soda Pop Stop in LA. His father ran it as a grocery store, and when the time came for John to take charge, he decided to convert it into the ultimate soda-lover’s destination. About 500 pops line the shelves, sourced lovingly by John from around the world. John has made it his mission to keep small soda-makers afloat and help them find their consumers. Galco’s also acts as a distributor for restaurants and bars along the West Coast, spreading the gospel of soda made with cane sugar (no high-fructose corn syrup if John can avoid it). Via CHOW.com

Obsessives: Soda Pop from CHOW.com on Vimeo.

Louis Vuitton World Cup

2010-06-10T07:36:00.000-07:00

A Louis Vuitton acaba de lançar uma caixa elegante em capa de couro produzida exclusivamente para levar o troféu até a África do Sul. Desde o início do torneio em 1930, o troféu da Copa do Mundo sempre foi transportado em uma caixa de metal blindado, por razões de segurança.

O Brasil vai trazer essa na bagagem.

Banheiras dos hotéis de luxo

2010-06-10T07:28:00.000-07:00

Esse abaixo, é o mais caro do mundo. Avaliado em mais de USD 30 milhões.

Via Gabriela Otto

Celebridades em uma garrafa

2010-06-10T07:18:00.000-07:00

Crystal Head Vodka by Dan Aykroyd, comedian, actor and singer

Trump Vodka by Donald Trump, international businessman

Old Whiskey River by Willie Nelson, American country singer

Sofia Blanc de Blanc by Sofia Coppola, director, writer and designer

Mansinthe by Marilyn Manson, goth musician

Fred water by Fred Segal, Hollywood trendsetter associated with Fred Segal clothing shops in Los Angeles

Little Jonathan Winery by Lil Jon, crunk and hip hop musician

Badass Redneck Lager by Kid Rock, musician and songwriter

Cabo Wabo Tequilla by Sammy Hagar, rock singer

Conjure Cognac by Ludacris, rapper and actor

Limoncello by Danny DeVito, actor, director and producer

Angel Rose Champagne by Mariah Carey, musician, songwriter and producer

Ciroc by Diddy, international mogul

Empresários investem R$ 120 milhões em cervejaria no Nordeste

2010-06-01T11:57:00.000-07:00

Um grupo de três empresários pernambucanos está investindo R$ 120 milhões em uma nova cervejaria, a Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP).

Murillo Camarotto,

Um grupo de três empresários pernambucanos está investindo R$ 120 milhões em uma nova cervejaria, a Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP). Como o nome já sugere, a empresa vai explorar o promissor mercado brasileiro de cervejas "premium", que vem crescendo a taxas elevadas nos últimos anos.

O anúncio vem na esteira de investimentos importantes que estão sendo realizados pelas grandes cervejarias na região Nordeste, mercado mais aquecido do país. Dados mais recentes da consultoria Nielsen, referentes aos três meses encerrados em fevereiro, mostram que as vendas de cerveja no Nordeste (exceto Ceará, Maranhão e Piauí) cresceram 20,6% em relação a um ano antes. A média nacional ficou em 15,9%.

Nesse sentido, a Schincariol, líder no mercado nordestino, está ampliando e modernizando as unidades de Paulista (PE) e Alagoinhas (BA), esta última com aporte de R$ 400 milhões, revelado na semana passada. Já a AmBev deverá anunciar em breve uma nova planta em Pernambuco, um investimento de R$ 200 milhões. As informações, não confirmadas pela empresa, são do governo de Estado.

Com relação à CBBP, está prevista para dezembro a inauguração da primeira fábrica da empresa, no município cearense de Pindoretama, a 40 quilômetros de Fortaleza. A unidade, que está sendo construída há cerca de um ano e meio, terá capacidade para 150 milhões de litros de cerveja por ano. A produção será totalmente destinada ao Nordeste.

Segundo o sócio e presidente da CBBP, João Carlos Noronha, a ideia de investir na região veio, basicamente, das oportunidades "excelentes" para o negócio. Além do clima quente e do crescimento econômico, pesa ainda a demanda reprimida. Enquanto o consumo nacional de cerveja está em cerca de 50 litros por habitante/ano, no Nordeste a relação não passa de 35 litros. Noronha, de 41 anos (ex-executivo da Cimento Nassau, que pertence à sua família), tem como sócios no projeto José Aécio Vieira, de 39 anos - que é dono de hospitais, entre outros negócios -, e Dante Peló, de 34 anos.

A ideia da CBBP é lançar inicialmente a versão premium de uma cerveja pilsen, categoria mais conhecida no mercado brasileiro. "Em um segundo movimento, vamos colocar uma linha mais elaborada, de alta fermentação, como cervejas de trigo e do tipo bock, entre outras", diz Noronha. Alegando questões concorrenciais, ele evita revelar o nome das cervejas.

Para 2011 está previsto o início das obras da segunda fábrica da CBBP, que será em Pernambuco. O município de Goiana, na Mata Norte do Estado, é o favorito, mas a empresa ainda avalia a melhor relação entre localização e benefícios fiscais. Normalmente, os governos do Nordeste têm oferecido desconto de 90% sobre o ICMS presumido, porém pode haver variações atreladas à interiorização dos investimentos, ou seja, quanto mais afastada a fábrica das capitais, maior o benefício.

O investimento em cada unidade, segundo Noronha, é de cerca de R$ 60 milhões. O valor inclui a construção das fábricas, a infraestrutura de distribuição e o marketing. Agora, a CBBP procura terrenos nos municípios de Juazeiro do Norte (CE), Sobral (CE), Teresina (PI) e Mossoró (RN) para a construção dos centros de distribuição.

A estratégia da empresa consiste em oferecer cervejas mais elaboradas a um custo menor, daí a necessidade de uma produção em escala industrial razoável. Noronha acredita que sua cerveja pilsen chegará às gôndolas em janeiro custando só 5% a mais do que as marcas já conhecidas do público.

"Algumas pesquisas que fizemos mostraram que há espaço no mercado para essa cerveja, produzida numa planta industrial, mas com qualidade artesanal", afirma. Segundo o executivo, o seu diferencial estará na escolha dos ingredientes e em um processo mais longo de maturação da bebida, que nas grandes cervejarias é encurtado em função da eficiência da produção.

Além do nome, também é mantida em sigilo a campanha de lançamento da cervejaria, que deve começar em novembro. O diretor de marketing da CBBP, Lucas Afonso, revela apenas que o produto terá um apelo ao paladar e será apresentado como a "cerveja de hoje", fugindo dos estereótipos de tradição comuns a muitas marcas. O uso das redes sociais para veiculação também está nos planos.

A cautela dos executivos com a divulgação da estratégia faz sentido. O mercado brasileiro de cervejas é formado por competidores extremamente agressivos. Noronha acredita que as recentes aquisições de pequenas cervejarias pelas gigantes do setor revelam uma das faces dessa agressividade. Na sua avaliação, não há grande interesse das grandes em desenvolver o mercado de cervejas artesanais, mas principalmente a intenção de barrar o crescimento de empresas emergentes.

Mais informações: www.cbbp.com.br

Fonte: Valor

Andes | Teletransporter

2010-01-22T17:05:00.000-08:00

Som: Pra começar a semana

2010-01-18T15:15:00.000-08:00

Lubfeet - Contt yout Lovers

Vladimir Horowitz toca Mozart em Moscou

Bem parecidos né?

O DNA do Inovador

2010-01-15T14:07:00.000-08:00

Um artigo na HBR de Dezembro joga um pouco de luz no assunto Inovação. O artigo, escrito por Clayton Christensen, professor de Harvard, fala sobre a análise de um estudo de 6 anos que ele realizou. A ideia era tentar descobrir o que diferencia os líderes/empreendedores inovadores dos demais. Foram descobertas cinco habilidades que todos os inovadores possuem. Abaixo uma breve descrição de cada uma.

Habilidade 1 - Associação: Como o Steve Jobs costuma falar “Criatividade é conectar as coisas”. O estudo mostrou que a inovação muitas vezes acontece através da conexão de experiências ou conhecimento. Quanto mais diverso nosso conhecimento e experiências, mais conexões poderão ser feitas. O estudo mostrou que umas das experiências mais transformadoras na vida de pessoas inovadoras é passar por experiências internacionais e experimentar novas culturas. Nos “9 princípios de inovação do Google”, o princípio nº2 é “Ideias podem vir de qualquer lugar”

Habilidade 2 - Questionamento: O grande Peter Drucker já dizia que o importante não são as respostas certas mas saber fazer as perguntas corretas. Uma característica importante dos inovadores é questionar o statu quo. Não existe inovação sem as perguntas: Por que? Por que não? E se?

Habilidade 3 - Observação: Uma das filosofias da Toyota é “vá até o local e observe você mesmo”. Observar o usuário interagindo com o produto/serviço no dia a dia ajuda a descobrir insights que nunca teríamos fazendo pesquisas de mercado. O princípio de inovação nº6 do Google já diz tudo: Usuários, Usuários, Usuários.

Habilidade 4 - Experimentação: Thomas Edison costumava falar “Eu não fracassei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionou”. O mundo é um laboratório. Empresas como o Google e Amazon conduzem centenas de pequenos experimentos todos os dias.

Habilidade 5 - Networking: Estamos falando de um tipo diferente de networking que costumamos ouvir por ai. O networking dos inovadores não é focado em se relacionar com o mercado ou cultivar o marketing pessoas. Eles buscam conhecer pessoas interessantes de diversas áreas e perspectivas. Um dos pontos importantes levantados pelo estudo é a participação em conferências como TED, Davos que sempre trazem insights valiosos. A inspiração de Michael Lazaridis, fundador da Research in Motion, para o aparelho de celular Blackberry aconteceu durante uma palestra da Coca Cola.

Imaginem dois profissionais de capacidade parecida. Damos a eles uma semana para criar uma nova ideia de negócio. O primeiro fica trancado no quarto pensando sozinho. O segundo, 1- fala com 10 pessoas (músicos, engenheiros, designers, economistas, etc) 2- visita 3 start-ups para observar como eles trabalham, 3- compra novos e inovadores produtos para experimentar, 4- mostra suas ideias e protótipos para várias pessoas e 5- Se pergunta “E se eu fizesse isso? Por que não tentar esse novo material? durante as quarto etapas anteriores.

Quem você acha que traria a ideia mais inovadora e viável?

Alguns dos empreendedores estudados: Steve Jobs (Apple), Jeff Bezos (Amazon), Marc Benioff (Salesforce.com), Herb Kelleher (Southwest Airlines), Peter Thiel (PayPal), Pierre Omidyar (eBay), Niklas Zennstrom (Skype), Michael Dell (Dell), Scott Cook (Intuit), entre outros Por Jorge Carvalho/HSM

5 Seeds Cider

2010-01-15T13:52:00.000-08:00

More package design from Australia's DiDonato for 5 Seeds Cider:

"From the brewers who bring you Tooheys Extra Dry, The Clean Crisp Taste has reinvented cider. 5 Seeds is a medium cider with tangy apple characteristics in both the aroma and flavour. The brand is inspired by the 5 Seeds of an Apple and the theme of Temptation. Its intricate design evokes the distinctive style of illuminated lettering and tattooing. It is produced as a tactile, pressure sensitive label that stands out from the crowd." Via thedieline.com

31 destinos para 2010

2010-01-15T13:43:00.001-08:00

No suplemento de turismo do New York Times, matéria em tópicos mostra 31 lugares que, segundo os editores do jornal, devem estar na lista de destinos para 2010. O Brasil está lá, representado pela Bahia (O Zank Hotel [foto], em Salvador, é um dos hotéis indicados). Via Desculpe a poeira

O novo mundo da filmagem digital

2010-01-15T13:41:00.000-08:00

Stargate Studios Virtual Backlot Demo from Stargate Studios on Vimeo.

Uma boa amostra de como as técnicas digitais de filmagem e de edição estão mudando o trabalho nos estúdios. Via Desculpe a Poeira

It's a shot of tequila!

2010-01-15T13:35:00.000-08:00

Hijos De Villa Pistol Reposado Tequila($30) Um tiro de Tequila!

Sixpack

2010-01-15T13:23:00.000-08:00

Bacana esse Sixpack. Projetado por oooms. Não precisa levar a cerveja presa na camisa. Por ai é bem mais prático e ainda tem um design legal. Vou comprar o meu.

Physalia Concept

2010-01-15T13:09:00.000-08:00

Vale a pena conferir o trabalho de Vincent Callebaut. Impressiona. Abaixo apresento “Physalia” : um projeto experimental com um jardim flutuante semi aquático e semi terrestre criado com a finalidade de limpar a água, tornando-a potável.

Uma viagem, mas uma viagem muito adequada para os dias de hoje.

10 microcervejarias no Reino Unido

2009-11-26T11:34:00.001-08:00

Para guardar no caderno de viagens: o Guardian selecionou para os seus leitores 10 microcervejarias do Reino Unido que valem uma visita.

Selecta White Edtion 2009

2009-11-26T10:50:00.000-08:00

Animationen auf der Medienfassade am Bayer Hochhaus

2009-10-29T11:26:00.000-07:00

Coca Cola Flashmob!

2009-10-29T11:06:00.000-07:00

Red Bull SoapBox Race Jerusalem 2009

2009-10-29T11:00:00.000-07:00

Boa idéia para divulgação criativa do evento.

Pin-ups: ilustrações

2009-10-29T10:54:00.000-07:00

Neste link aqui, várias ilustrações de pin-ups.

100 hotéis na Europa que cobram até US$150

2009-10-20T20:47:00.000-07:00

Esta na lista das matéria mais lidas durante a semana no New York Times: 100 hotéis em cidades da Europa que cobram até US$ 150 pela diária. Uma boa lista para imprimir e arquivar no caderno. Acima, o Matisse B & B, em Roma, uma das indicações (72 euros). Em inglês.

Pense como um designer

2009-10-05T13:53:00.001-07:00

O Garr Reynolds, autor do Presentation Zen, postou algumas dicas muito interessantes sobre como pensar como um designer. Esse modelo mental, segundo ele, pode ser fantástico para todos nós, seja qual for a profissão. Não tem nada a ver com o desenvolvimento de formas ou tornar as coisas mais bonitas – apesar de ajudar muito nisso. Esse tipo de raciocínio tem mais a ver com resolver qualquer tipo de problema.

Achei bem interessante, pois são dicas que poderiam muito bem se chamar “pense como um planejador". A dinâmica é parecida.

Vamos lá...

1 – Aceite as limitações:

Limitações e restrições são algo maravilhoso e nos levam a soluções mais criativas e engenhosas, que sem limites nunca seriam criadas ou descobertas. A questão é: como resolver um determinado problema com os recursos e tempo que você tem?

2 – Pratique a restrição:

Qualquer pessoa pode complicar e adicionar algo mais. Porém, é necessário ter muita disciplina mental e força de vontade para fazer as escolhas mais difíceis sobre o que incluir e o que excluir. O genial está, geralmente,no que você omite ou deixa de fora.

3 – Tenha um pensamento de iniciante:

Como diz o velho ditado, na mente de um especialista há poucas possibilidades, mas, na mente de um iniciante, o mundo está escancarado. Os designers entendem a necessidade de correr riscos, especialmente durante o início da exploração do problema. Eles não tem medo de quebrar as convenções. Bons designers tem a mente aberta e confortável com a ambigüidade no início do processo. É assim que as descobertas são feitas.

4 – Deixe seu ego de lado logo na entrada:

O que importa não é você, mas eles (seu público, pacientes, alunos, etc.). Olhe o problema do ponto de vista deles – se coloque no lugar deles. Não é uma coisa fácil. Exige uma quantidade enorme de empatia. Portanto, entre em contato com seu lado empático – uma habilidade pouco valorizada, mas que pode ser um diferencial enorme e a chave para entender o problema verdadeiramente.

5 – Foque na experiência do design:

O que importa não é a coisa em si, mas a experiência dessa coisa. Tem muito a ver com a dica anterior – se coloque no lugar deles. Como as pessoas interagem com a sua solução? Lembre-se que a maior parte do design tem um componente emocional. Muitas vezes esse é o componente mais forte – apesar dos usuários não saberem disso. Nunca seja negligente com o aspecto emocional das suas soluções.

6 – Torne-se um grande contador de estórias:

Geralmente, não é só o design – ou a solução para o problema - que é importante, mas sim a estória ao seu redor. Qual o significado da solução? Pratique ilustrando o significado das suas soluções, tanto verbalmente como visualmente. Comece com o geral e vá se aproximando dos detalhes, retorne para nos lembrar do tema ou conceito central, e então volte de novo para iluminar melhores os detalhes.

7 – Pense em comunicação, não em decoração:

O Design – até mesmo gráfico – não é beleza. Design não é estética, apesar deste ser um elemento importante. Mais do que qualquer coisa, o design é resolver problemas ou tornar a situação um pouco melhor do que antes. Design não é arte, apesar de haver arte no design.

8 – Tenha obsessão por ideias, não por ferramentas:

Ferramentas são importantes e necessárias, mas elas vão e vem com novas ferramentas que vão surgindo. Seja obcecado, portanto, por ideias. Apesar da maioria das ferramentas serem efêmeras, algumas das melhores ferramentas são um lápis e um pedaço de papel. Essas são, provavelmente, as mais úteis – especialmente no estágio do pensamento – pois são as mais diretas. Um bom conselho é ser análogo no início, com as ferramentas mais simples possíveis.

9 - Clarifique a sua intenção:

Design tem a ver com escolhas e intenções, não é nada acidental. o Design é um processo. O usuário final provavelmente não perceberá o design de alguma coisa. Acaba parecendo que é algo que simplesmente funciona, supondo que eles pensam sobre tudo isso, mas a facilidade de uso (ou de entendimento) não é acidental. É o resultado de escolhas e decisões cuidadosas.

10 - Aprimore sua visão e curiosidade e aprenda com as lições ao seu redor:

Bons designers são habilidosos em notar e observar. Eles são capazes de ver tanto a imagem mais ampla como os detalhes do mundo ao seu redor. Os humanos sempre buscam padrões naturais. Esteja atento ao que você e os outros buscam. O design é um modelo mental. Você é criativo, prático, racional, analítico e passional. Alimente essas aptidões.

11 – Aprenda todas as regras e saiba quando e porque quebrá-las:

Ao longo dos séculos, aqueles que vieram antes de nós estabeleceram diretrizes úteis e necessárias – geralmente chamadas de regras ou leis, e é importante conhecê-las. No entanto, algumas podem e devem ser quebradas de vez em quando, mas é preciso saber o porquê.
Via CHMKT

As cartas de Van Gogh

2009-09-21T23:19:00.000-07:00

O Times de Londres publicou uma matéria sobre a mais completa coleção de cartas do artista Vincent Van Gogh — um trabalho de 15 anos de um grupo de estudiosos. Via Desculpe a Poeira

Em busca do viral perfeito

2009-09-21T23:11:00.000-07:00

Recomendo essa apresentação para o pessoal que fez, tentou fazer ou esta planejando fazer um viral, são dicas bem valiosas para seu viral não se transformar num fiasco. Via Promovendo.vc

EM BUSCA DO VIRAL PERFEITO...

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W3haus | Outdoor com wi-fi

2009-09-21T23:06:00.000-07:00

A agência W3haus, de Porto Alegre, instalou na cidade o que proclama ser o primeiro outdoor com conexão Wi-Fi do Brasil, quiçá, do mundo.

Como você pode ver pela imagem, o lugar não é tão glamouroso quanto aquela cafeteria na esquina do seu trabalho, nem tem garçonetes que passam servindo quitutes, mas bem, pelo menos a conexão é de graça. Eu também não recomendaria fazer isso se você quiser continuar chamando o notebook de seu. Via Brainstorm #9

Quanto tempo você leva para lançar um produto?

2009-09-21T22:59:00.000-07:00

Qual é o tempo médio de planejamento para o lançamento de um produto na sua empresa? De acordo com a pesquisa que o Mundo do Marketing realizou com a TNS Research Internacional com profissionais de Marketing, leva-se menos de seis meses para a maioria das empresas colocarem um novo produto na prateleira. Este número é alarmante: 49% planeja em menos de seis meses, 18% em seis meses, 24% entre seis meses e um ano e apenas 9% em mais de um ano.

O levantamento explica muito bem porque os ciclos de produtos estão cada vez menores. E aí vemos onde está o problema. É claro que é no planejamento. Impossível conceber um produto vencedor em menos de seis meses. A pesquisa TNS Mundo do Marketing mostra outro dado infeliz para as empresas brasileiras. São elas que levam menos tempo para lançar um produto, sobretudo pequenas e médias.

Como medir as mídias sociais?

2009-09-21T22:56:00.000-07:00

A especialista em mídias sociais Amy Martin, da Digital Royalty, explica como mensurar resultados de ações em redes sociais. Via Blog dos Blogs

Som: Final de Semana

2009-09-18T18:44:00.000-07:00

BF Goodrich | Nation of Go

2009-09-18T18:39:00.000-07:00

Simplesmente fantásticos os projetos que as marcas vem executando com a plataforma mobile. O Nation of Go, criado pela The Martin Agency para a marca de pneus BF Goodrich, é um deles.

Trata-se de um aplicativo que permite compartilhar rotas de viagem com outras pessoas utilizando o celular (iPhone e Blackberry) e uma plataforma online. O aplicativo possui GPS e geo tagging, permitindo aos usuários gravar seus percursos em tempo real e deixar seus comentários ao longo do caminho. O mesmo pode ser feito manualmente no site, que funciona como uma comunidade conectando motoristas, rotas e histórias. A campanha inclui também ativações em mídias sociais, usando um blog, Twitter, Facebook, Flickr, Vimeo e o YouTube.Via Y2

Turismo romântico

2009-09-18T18:36:00.000-07:00

A revista Travel + Leisure sugere 50 viagens “românticas”. A galeria de sugestões (um pouco americana demais, sublinho) começa com Fez, no Marrocos; passa por Los Cabos, México (foto); e também por Helsinki, na Finlândia.

Os homens mentem mais que as mulheres

2009-09-18T18:30:00.000-07:00

O Daily Mail fez matéria sobre um estudo que diz o seguinte: os homens mentem duas vez mais que as mulheres – e pelo menos 6 vezes por dia. As mentiras são contadas para o chefe, para colegas de trabalho e para a parceira. O estudo ainda mostra que 83% das pessoas sabem identificar quando o parceiro esta mentindo. As mentiras mais frequentes de cada sexo, segundo o jornal, são:

Homens

1. Não há nada errado, eu estou bem!
2. Esta vai ser minha última bebida.
3. Não, sua bunda não parece grande com essa roupa.
4. Eu estava sem sinal.
5. Eu estava sem bateria.
6. Desculpe, eu nao vi sua ligação.
7. Eu nem bebi tanto assim.
8. Eu estou a caminho/Eu estou chegando.
9. Nao foi tão caro assim.
10. Eu estou preso no trânsito.

Mulheres

1. Não há nada errado, eu estou bem!
2. Ah! Não é novo, eu já tenho faz tempo.
3. Não foi tão caro assim.
4. Estava em promoção.
5. Eu estou a caminho/Eu estou chegando
6. Eu não sei onde está, eu nem toquei nisso.
7. Eu nem bebi tanto assim.
8. Eu estou com dor de cabeça.
9. Não, eu não joguei fora.
10. Desculpe, eu não vi sua ligação.

WWF Melting Men in Berlin

2009-09-15T11:30:00.000-07:00

5ª de Beethoven: partitura animada

2009-09-15T08:20:00.000-07:00

A “partitura animada” da 5ª Sinfonia de Beethoven. Cada cor é um instrumento. Neste link estão as “legendas” (arquivo em PDF). A dica é do Silvio Herbas.

Opinião: A hierarquia do sucesso

2009-09-15T08:14:00.000-07:00

Seth Godin*

Eu a vejo a hierarquia do sucesso da seguinte maneira:

1. Atitude
2. Abordagem
3. Objetivos
4. Estratégias
5. Táticas
6. Execução

Nós gastamos todo nosso tempo na execução. Usar essa cor ao invés dessa outra. Escolher esse provedor. Aquela cor. Esse material ou essa freqüência de envio.

Grande notícia: Ninguém jamais obteve sucesso em razão das táticas de execução aprendidas em algum livro com técnicas para principiantes.

As táticas te dizem o que executar. Elas são importantes, mas dirigidas por uma estratégia. A estratégia é que determina quais táticas podem funcionar.

No entanto, qual a razão de uma estratégia se os objetivos não estão claros ou são contraditórios?

Isso nos leva aos dois primeiros pontos, sobre os quais quase nunca ouvimos a respeito.

A abordagem determina como encaramos o projeto (ou nossa carreira). Você lê muitos livros? Faz muitas perguntas? Usa a ciência e testes ou prefere o instinto? É controlador? É prático? Qual foi a última vez que você admitiu um erro e fez uma correção dramática no percurso? Todo mundo tem um estilo, e, se você escolhe o errado, toda a estratégia, tática e execução do mundo não funcionará bem para você.

Que eu saiba, a parte mais importante de todas, que fica no topo da hierarquia, é a atitude. Por que você está fazendo tudo isso? Quais são as suas crenças para lidar com pessoas e problemas?

Algumas outras perguntas:
• Como você lida com o fracasso?
• Quando você desistirá?
• Como você trata seus concorrentes?
• Qual a personalidade que você busca nas pessoas que contrata?
• Como isso vai funcionar para você? Por que? É uma escolha intencional?
• Que tipo de decisão você toma quando ninguém está olhando?

Claro, você pode começar pela parte de baixo, focando a execução. Lendo um típico blog (ou indo a uma escola típica para pessoas de 16 anos de idade), parece ser isso o que você deve fazer. Que desperdício.

Não é estranho que essas seis perguntas são tão importantes e ainda quase ninguém fala ou escreve sobre elas?

Se o topo da hierarquia está bagunçado, nem a mais brilhante tática ou execução pode te ajudar.

*Seth Godin é um dos mais populares “gurus” do marketing na atualidade, autor de diversos livros e de um dos melhores blogs sobre o assunto. Via CHMKT

Crise? Que crise? Viva a crise!

2009-09-15T08:09:00.000-07:00

As crises são necessárias! As crises são ótimas oportunidades de progresso! Podem parecer estranhas estas duas sentenças quando tantas empresas quebraram, uma multidão de pessoas perdeu o emprego e investidores viram suas fortunas evaporarem. Infelizmente, as crises são mesmo necessárias e, pior, sua ocorrência é inevitável de tempos em tempos.

As corporações são sistemas complexos adaptáveis às circunstâncias e se assemelham aos organismos vivos, e como tal não são como máquinas. Por ser um organismo vivo, as corporações estão igualmente sujeitas às leis da natureza. Para simplificar a idéia, vamos nos contentar com a menção de apenas três leis fundamentais que a natureza e as corporações compartilham: 1) o equilíbrio é sempre morte; 2) a inovação ocorre na iminência do caos; e 3) a auto-organização ocorre naturalmente.

Explicando melhor: o equilíbrio traz a morte porque um sistema vivo em estado de equilíbrio é menos reativo às mudanças que ocorrem a sua volta. É aquela conhecida fábula do sapo colocado dentro da chaleira com água. Ele não se apercebe que a água vai lentamente aquecendo e então morre cozido sem reagir. Assim é com as empresas líderes de mercado que dão pouco ou nenhuma atenção aos emergentes competidores que surgem do nada e abocanham fatia importante do mercado.

A inovação normalmente ocorre diante da séria ameaça do caos, da destruição repentina e sem aviso prévio quando, então, é necessária a descoberta de novas soluções para superar os problemas apresentados.

E, por último a auto-organização funciona como um experimento em que os componentes do sistema, no caso as corporações, se reestruturam criando novas formas de atuar que emergem do tumulto.

A lição que se tira é que o caos, as crises são necessidades a forçar o aperfeiçoamento das corporações, dos governos, da sociedade em geral. Da mesma forma que a natureza, as corporações devem reagir quando necessário, aperfeiçoando seus métodos e atitudes.

Fica, então, aqui o alerta: é necessário saber aonde se quer chegar para descobrir o melhor caminho. Voltando à teoria do caos necessário, convido os leitores a considerar que as crises podem ser vistas como um mal necessário a promover a ruptura do equilíbrio e produzir as mudanças tão necessárias à revitalização do sistema.

Em verdade, crises são nichos de oportunidades para todos aqueles que têm a capacidade de enxergar onde elas estão. A turbulência dos mercados serve para chamar atenção sobre a importância de planejar o futuro corrigindo, no presente, a trajetória a seguir. O maior desafio é encontrar a ordem em meio ao caos.

As crises servem para depurar, para separar os bons dos maus, os capazes dos incapazes. Os maus se dão mal; os bons se dão bem. Se você perdeu o emprego por causa da crise financeira que se abateu sobre o mundo globalizado, não se desespere. Pare, respire fundo e reflita se as suas competências são aquelas desejadas pelo mercado. Pode ser que você precise repaginar as suas credenciais para se manter competitivo e assegurar a empregabilidade nesses tempos de escassez de oportunidades. Via Julio Sergio / HSM

The Longest Way

2009-09-15T08:02:00.001-07:00

The Longest Way 1.0 - one year walk/beard grow time lapse from Christoph Rehage on Vimeo.

Christophe Rehage havia planejado ir à pé de Pequim, na China, até a Alemanha.

Acabou completando 1 ano na estrada, 4.500 km, entre Pequim e Ürümqi, ainda em território chinês. Passando por lugares inacreditavelmente lindos, ele registrou tudo neste incrível vídeo em stop motion no estilo “mug shot”, entre praias, desertos, grandes cidades ou vilarejos, Christophe não somente se redescobriu como também demarcou o tempo através do comprimento da barba e do cabelo.

Além de tudo, o vídeo é de absurda qualidade e, sobretudo, bem editado e executado.

Se você está com vontade de viajar, respirar ar puro, ver outro mundo e se reinventar, fica aqui um ótimo empurrão de motivação. Via O Pequi

Gastronomia: as 50 melhores coisas para se comer no mundo (e onde comê-las)

2009-09-15T07:57:00.000-07:00

O Guardian publicou uma lista bacana (em inglês): as “50 melhores coisas para se comer no mundo“. A lista mostra desde onde comprar o melhor azeite de oliva até onde encontrar o melhor sorvete. Polêmico, claro. Vale olhar. Via Desculpe a Poeira

Agência boa é a que tem boas ideias

2009-09-15T07:40:00.000-07:00

Todo ano, a Advertising Age entrega o prêmio Small Agency of the Year para a agência de pequeno porte que mais se destacou ao longo do ano. Só podem concorrer as agências norte-americanas com menos de 75 empregados e agências de outros países com no máximo 50. A avaliação é feita por um júri de altos executivos de grandes agências e jornalistas especializados na área. Os critérios avaliados incluem portfólio de clientes, premiações, mas o que conta mesmo são os resultados financeiros e de crescimento.

Este ano, a vencedora foi a Rockfish, localizada na cidade de Rogers, Arkansas, no meio-oeste dos Estados Unidos. A agência funciona em um escritório íntimo e simples onde profissionais de tecnologia, designers e estrategistas de marketing desenvolvem soluções digitais para grandes empresas como Wallmart, Procter & Gamble, Tyson Foods e Hershey's.

A Rockfish nasceu em 2006, e o grande salto veio quando o Walmart a procurou para a criação do site Walmart Facts, destinado a fornecer notícias para jornalistas e meios de comunicação. A rede varejista gostou tanto da forma como a agência atua que, logo em seguida, encomendou outro projeto, agora o site MyWalmart.com, que conectou a empresa com seus 1.4 milhões de associados em todo o país. Com um grande cliente no portfólio e um modelo de negócio diferenciado, não demorou para a agência conquistar novos clientes de peso.

Em 2008, a Rockfish teve uma receita de 4.6 milhões de dólares e viu sua equipe passar de 35 para 56 pessoas. Para 2009, visa chegar a 7.8 milhões – um crescimento de quase 70%. Um índice assim já é algo incrível. Em meio à recessão, é ainda mais fantástico. Mas para isso, a Rockfish faz muito mais do que as agências tradicionais.

Seu negócio são as ideias. E isso fica evidente nas suas fontes de receita. Além do fee pago pelos clientes, a empresa possui linhas de produtos e serviços em diversas áreas. Uma delas é a marca de café Silver Joe's, voltada ao público que gosta de aventura. Seus produtos já podem ser encontrados em 400 pontos de venda, no Japão e Estados Unidos. Ela possui também o TidyTweet, um filtro de tempo real para ajudar as empresas a manter seu Twitter livre de spams, um site de recolocação profissional chamado CrazyHotJob.com, um software online para a gestão de igrejas, chamado Fourthbook.com, e alguns outros ainda em fase de teste.

Para coordenar tudo isso, a agência é dividida em dois braços: a Rockfish Interactive, que cuida dos trabalhos para clientes, e a Rockfish Labs, que funciona como uma incubadora de novas tecnologias e produtos. No caso do café, ela apenas gerencia a marca. A produção fica por conta de parceiros.

Segundo o fundador e presidente Kenny Tomlin, a intenção é ter apenas uma parte da receita vinda dos clientes da agência. O restante, diz ele, vem de negócios inovadores, que surgem das mentes criativas da equipe, e garantem um fluxo de caixa positivo. Para manter acesa a chama criativa, a agência premia os autores das melhores ideias com quantias de até 5.000 dólares.

Experiências como a do café Silver Joe's mostram que a Rockfish é mais do que capaz de construir marcas fortes – e isso realmente chama a atenção dos clientes. A moral da história, no entanto, é que, em um mercado movido por trabalhos criativos, destacam-se aqueles que aplicam essa mesma criatividade ao seu próprio negócio. E não só no dos outros. Via CHMKT

O S.I.M. (Sistema de Informação de Marketing) na Era Virtual

2009-09-15T07:36:00.000-07:00

As Mídias Sociais estão cada vez impactando mais nas pesquisas de marketing, substituindo, muitas vezes algumas ferramentas tradicionais.

Muito tem se falado sobre marketing digital, virtual, viral, etc. Mas, inúmeras vezes, as empresas simplesmente querem promover seus produtos e serviços onlline o mais rápido possível e acabam pulando etapas importantes. Como consequência, vêem suas marcas completamente expostas. A utilização da internet como canal para aumento de receita, deve começar muito antes de campanhas e promoções. O levantamento de informações disponíveis e relevantes para a empresa é o primero passo a ser dado para que decisões gerenciais sejam corretamente tomadas. E, no amplo estudo do marketing, este processo é chamado de S.I.M.

De acordo com Kotler, Sistema de informações de marketing (S.I.M.) é uma "estrutura contínua e interagente de pessoas, equipamentos e processos, que congregam, classificam, analisam, avaliam e distribuem as informações convenientes, oportunas e corretas para uso dos responsáveis pelas decisões de marketing, para incrementar o planejamento, a implementação e o controle de marketing."

Para se diferenciar da concorrência hoje, é necessário um conhecimento profundo de seu mercado. Saber o que os consumidores desejam (antes mesmo deles tomarem consciência do seu próprio desejo). Nesse estudo, a internet possibilita a melhor compreensão da linha de pensamento dos consumidores. A internet está, de fato, impactando o S.I.M. e trazendo uma velocidade sem precedentes à informação. Consequentemente, as decisões gerenciais assumem o mesmo ritmo. Para usufruir da era virtual, é vital ter iniciativas focadas em segmentação, relevância e mensuração.

E não há mais como falar em internet, sem incluir as mídias sociais. Muitas companhias já consideram os sites de relacionamento como uma extensão de seu serviço de atendimento ao cliente. Não adianta apenas ter uma idéia, promovê-la e esperar que o cliente compre produto.

É preciso interagir com esse consumidor. A pesquisa sobre o monitoramento da marca/empresa e saber o que estão comentando dela são exemplos de apoio que as mídias sociais podem fazer ao S.I.M. Mas as redes sociais estão preparadas para o mercado corporativo? Veja abaixo alguns comentários sobre as mais utilizadas por empresas no país:

Orkut - ainda com recursos limitados para atingir a expectativa das empresa em termos de captação de informação de qualidade. Motivos: comunidades não podem anexar vídeos, não é possível assinar uma comunidade por RSS.

Facebook - excelente para uso corporativo. Motivos: As comunidades divulgam conteúdo relevante com fotos e vídeos e a separação das discussões, nos fóruns, das mensagens individuais, nas walls (que se assemelham aos scraps), ajuda o usuário a clicar no conteúdo que melhor lhe convém. É possível ainda enviar perguntas, os perfis permitem a inserção de vários links, e todos têm acesso às atividades (ou updates) de cada um dos seus contatos, criando uma noção mais "real" do que é uma rede social de relacionamento.

Twitter - feedback instantâneo, divulgador de trabalho, uma espécie de jornal diário, pois nele se tem notícias focadas naquilo que se quer saber, como idéias e outros links importantes.

YouTube - Através de vídeos com propagandas (que as pessoas podem espalhar o conteúdo e até colocar em seus sites), e contato interativo com os consumidores, é possível levantar os principais problemas e dúvidas dos consumidores e criar um ou mais vídeos explicativos que possam facilitar a utilização dos produtos e solucionar problemas. Isso pode ajudar a reduzir custos. Além disso, disponibiliza vídeos em celulares, otimizando o processo de comunicação.

Blogs - Resposta excelente do mercado, mas exigem alguns cuidados como: pessoas dedicadas dentro das empresas, dinâmismo (aguçar a curiosidade do cliente para conhecer a marca), poucas propagandas, postagem regular.

Maiores mídias sociais de 2008:
1. Blogger (222 milhões)
2. Facebook (200 milhões)
3. MySpace (126 milhões)
4. Wordpress (114 milhões)
5. Windows Live Spaces (87 milhões)
6. Yahoo Geocities (69 milhões)
7. Flickr (64 milhões)
8. hi5 (58 milhões)
9. Orkut (46 milhões)
10. Six Apart (46 milhões)

Fonte: ComScore Inc.

Hoje em dia, esse é um assunto presente na pauta dos executivos do mundo todo.

O "novo", ou talvez "mutante" consumidor atual, que tem acesso a toda e qualquer informação disponível e extremamente digital vem desafiando as empresas. E não é para menos. Veja abaixo a comprovação desta mudança e o perfil de cliente que exige a adequação do S.I.M. à realidade virtual que nos encontramos.

* Em 2010, a geração Y vai passar em números os baby boomers.

* 96% deles se associaram a uma rede social

* A mídia social ultrapassou a pornografia como atividade nº1 da internet

* 1 em cada 8 casais se casaram nos EUA no ano passado se conheceram via mídia social.

* Para chegar a 50 milhões de usuários, o Rádio levou 38 anos, a TV, 13 anos, a Internet, 3 anos, * O Facebook atingiu 100 milhões de usuários em 9 meses.

* Se o Facebook fosse um país, ele seria o 4º do mundo.

* 80% do uso do twitter é através de aparelhos móveis (imagina o que isso significa para uma má experiência de um consumidor)

* As gerações Z e Y consideram o email fora de moda.

* YouTube é a segunda ferramenta de busca no mundo.

* Estudos mostram que o Wikipedia é mais preciso que a Enciclopédia Britânica

* Existem mais de 2 milhões de Blogs e, 54% dos blogueiros postam ou twitam diariamente.

* 34% dos blogueiros postam opiniões sobre marcas e produtos

* 25% das buscas das marcas Top 20 do mundo são de conteúdos de links criados por usuários.

* 78% dos consumidores confiam em recomendações

* Apenas 14% acreditam em propaganda
Com base nestes dados, as tendências são claras:
1. As pessoas não vão mais procurar por notícias. As notícias é que vão encontrar as pessoas.
2. As pessoas não vão mais procurar por produtos ou serviços. Eles é que vão encontrar as pessoas através das mídias sociais.
3. Mídia Social não é uma moda passageira, mas uma mudança fundamental na forma no qual nos comunicamos hoje.
4. A convergência das tecnologias vão atender à demanda de um consumidor que incorporou novos hábitos no seu dia-a-dia, como a atuação através dos canais mobile.

5. Empresas de sucesso nas mídias sociais agirão mais como organizadores de grupos, agregadores e provedores de conteúdo, do que publicitários tradicionais.

Bem-vindo à Era Digital, mas, antes de expor sua marca na rede, não esqueça dos primeiros passos, tenha planejamento e boa sorte!

Por GABRIELA OTTO

Bibliografia

* Campomar, Marcos Cortez & Ikeda, Ana Akemi O Planejamento de marketing e a confecção de planos: dos conceitos a um novo modelo. São Paulo, Saraiva, 2006.
* Kotler, Philip. Administração de Marketing, São Paulo, 10ª Edição, 2004.
* Mayros, V. & Werner, D. Marketing Information System: design and applications for marketers. Radnor, Chilton Book Company, 1982.
* Qualman, Erik. Socialmonics: How social media transforms the way we live and do business (Hardcover)

Coca-Cola Zero lança nova campanha na Turquia

2009-09-10T11:14:00.000-07:00

Surgindo com o conceito parecido com o utilizado pela Coca-Cola Zero aqui no Brasil, o “Prove que é possível” - a marca acaba de lançar uma campanha na Turquia onde também tem como proposta desafiar os jovens a quebrar as convenções e provar que o que parece impossível pode se tornar real. A forma que isso é transmitido é hilária: um jovem embarcando em uma missão espacial, outro fazendo se passar por artista de uma banda e outro conseguindo participar de uma festa do pijama só para mulheres. A campanha se estende online através do site http://artikherseymumkun.com. A criação é da McCann Erickson Istanbul, com produção da Kala Film e pós da Mojo FX. Via Y2

Os 5 estágios no declínio de empresas de sucesso

2009-09-10T10:41:00.000-07:00

Jim Collins é um grande estudioso da gestão empresarial, consultor de grandes empresas e escritor de livros essenciais para qualquer pessoa de negócios como “Empresas Feitas para Vencer” e “Feitas para Durar”. No seu último livro “How the Mighty Fall“, ele resolveu ir a fundo nas características que fazem grandes empresas fracassarem. Abaixo ele fala sobre os 5 estágios desse declínio empresarial.

Estágio 1 - Arrogância por causa do sucesso.

Estágio 2 - Busca indisciplinada por mais.

Estágio 3 - Negação dos riscos e perigos

Estágio 4 - Se agarrar à salvação

Estágio 5 - Entregar-se à irrelevância

Collins ainda fala que até o final do “Estágio 3″ tudo parece estar indo bem quando observado do lado de fora da empresa. Mesmo a empresa estando no “Estágio 4″ ainda existe esperança de recuperação.

Via HSM

Taquina Beer

2009-09-10T10:13:00.000-07:00

We see a lot of packaging every day (especially if you're a regular at The Dieline) so it's easy to overlook some exceptional design work. On the surface, there are designs that look classic, expected and not really extraordinary. Yet, they are carefully crafted to create a major impact on the marketplace they're intended for. This is what makes the craft of packaging design different from other forms of identity and design-at-large. A lot of strategic thinking and planning goes into packaging design - especially updates and rebrands for established consumer brands.

Pierini Partners in Argentina took the existing Taquina brand and polished it up - with great results. Take an inside look into the redesign process with some great images highlighting the details.

Below: before and after of key details in the design. Via TheDieline

Burguer King | Restaurante de areia

2009-09-10T10:10:00.000-07:00

Enquanto o máximo da arquitetura sazonal que você pratica quando vai à praia é um reles castelinho, o escultor Mark Anderson foi e construiu o primeiro restaurante do mundo feito de areia. Foram 3 dias de trabalho e 10 toneladas de areia mas, ao final, tava lá, em Weston-Super-Mare, Reino Unido, a obra completa, com 2 mesinhas pra 4 pessoas, balcão e 4 funcionários atendendo. A ação pop-up é do Burguer King, para promover sua linha de sorvetes BK Fusions e ainda vai surpreender o povo em várias praias européias. O máximo! Depois do jump praiano, outra foto (daqui). via UoD

Beck’s: ativações envolvendo música

2009-09-10T10:03:00.001-07:00

A marca de cerveja Beck’s realizou recentemente duas ativações diferentes ligadas a música. A primeira delas é o lançamento de um aplicativo de iPhone (”Beck’s Gig Finder“) que permite aos usuários saber sobre todas as apresentações musicais que estão acontecendo nos pubs e bares em seu entorno. Os consumidores podem ver clipes das bandas e salvar as 20 últimas pesquisas.

A marca criou também uma ativação bem interessante para o projeto “Music Inspired Art” no Reino Unido. Três dos mais emblemáticos pubs de Londres tiveram sua fachada pintada por artistas inspirados nas capas de álbuns do The Cure, Kraftwerk e Prince. Via UoD

Laser Cave Prototype

2009-09-10T09:57:00.000-07:00

Laser Cave Prototype from Suryummy on Vimeo.

Thom Yorke, "Harrowdown Hill" by Bent Image Lab

2009-09-10T09:55:00.000-07:00

Thom Yorke, "Harrowdown Hill" from Bent Image Lab on Vimeo.

DIRECTOR Chel White
STUDIO Bent Image Lab - bentimagelab.com
MUSIC BY Thom Yorke

Universiteit Twente by Buro Knapzak

2009-09-10T09:53:00.000-07:00

Universiteit Twente from Buro Knapzak on Vimeo.

Studio Dumbar created a new visual identity for Universiteit Twente.

Iain Crawford

2009-09-10T09:48:00.000-07:00

Un superbe travail et de nombreux shootings sur le sobre portfolio du photographe Iain Crawford, actuellement basé à Londres. Un ensemble de capture d’images en mouvement, avec toujours beaucoup de couleurs. A découvrir dans la suite. Via Fubiz

A hierarquia das distrações digitais

2009-09-10T09:46:00.001-07:00

Clique aqui para ver o infográfico em tamanho grande. Via Boing Boing.

50 coisas que estão sendo mortas pela internet

2009-09-10T09:44:00.001-07:00

Matéria — em estilo bem humorado — publicada pelo Telegraph: ”50 coisas que estão sendo mortas pela internet“, entre elas o álbum com fotos da família e a nossa capacidade de decorar os números de telefone dos amigos. Veja a lista completa (em inglês).

Os melhores restaurantes do Reino Unido (para 2010)

2009-09-10T09:42:00.000-07:00

Matéria do Times de Londres foca nos talentos emergentas da gastronomia do Reino Unido, e divide com os leitores algumas boas escolhas da nova edição do guia Good Food. Quer comer bem num pub? Tente o The Harwood Arms (foto), em Londres, escolhido na categoria “Pub newcomer of the year” (ou “o melhor novo pub do ano”). Já o Guardian traz uma lista interessante: 10 pubs urbanos com jeitão de pubs do interior. Via Desculpe a Poeira

Zena Holloway

2009-08-25T08:50:00.001-07:00

Zena Holloway

Casa na árvore

2009-08-24T19:59:00.000-07:00

Isso é uma casa na árvore. O resto é brinquedo. Fica no Japão e foi projetada por Terunobo Fujimori.

Cia Müller de Bebidas lança cachaça premium aos 50 anos

2009-08-21T09:59:00.000-07:00

A Companhia Müller de Bebidas comemora 50 anos de mercado com cachaça. É que a empresa acaba de lançar a Reserva 51, produto envelhecido e voltado para um público seleto e mais exigente. O produto extra premium é produzido pela própria companhia e a embalagem ficou por conta da Saverglass. A Reserva 51 de 700ml tem preço sugerido de R$ 120 e foi lançada especialmente para comemorar o cinqüentenário da Cia. Müller de Bebidas. Dica do meu amigo Eris. www.promovendo.vc

Quilmes | Propaganda

2009-08-21T04:39:00.000-07:00

“Hey, narigudo, isso é um comercial!” A Quilmes explora a metalinguagem com bom humor em seu mais recente filme. Tem os rótulos virados pra frente, garotas com cabelos esvoaçantes, o hit musical, etc. E claro, se tomar a cerveja, o comercial acaba.

Criação da Young & Rubicam de Buenos Aires, com produção da Rebolucion. Assista abaixo, com legendas em inglês. via creativity

O futuro chegou (ou quase): Pepsi cria anúncio impresso com vídeo

2009-08-21T04:34:00.000-07:00

Em mais um daqueles casos de “eu fiz primeiro!”, a Pepsi vai veicular um anúncio impresso com vídeo na edição de setembro da revista Entertainment Weekly. Em uma tela do tamanho da de um celular, serão exibidos clipes de séries da CBS, já que a Pepsi é a patrocinadora do horário nobre das segundas-feiras na emissora.

Quando abrir a página do anúncio na revista, o leitor verá um vídeo de introdução, com os atores de “The Big Bang Theory”, explicando como interagir com a peça. São cinco diferentes botões, que trazem clipes das séries “How I Met Your Mother,” “Two and a Half Men,” além de trailers de novas produções da CBS e, claro, um comercial da Pepsi.

Apenas os assinantes de Los Angeles e Nova York da Entertainment Weekly é que receberão a revista especial. Segundo a Americhip, fabricante do hardware utilizado no anúncio, o chip pode comportar até 40 minutos de vídeo. É a mesma tecnologia rudimentar aplicada naqueles cartões musicais de aniversário.

Apesar da “evolução” frente ao GIF animado da Esquire, obviamente não é nada parecido com aqueles jornais e revistas eletrônicas, que se atualizam em tempo real, que vimos em filmes como “Minority Report” e “Filhos da Esperança”. Mas o que importa mesmo para a Pepsi é poder dizer: “o primeiro anúncio de revista com vídeo do mundo”. Via Brainstorm #9

O Red Bull Cola e seus ingredientes num kit de divulgação

2009-08-20T14:13:00.000-07:00

Falei aqui do lançamento do Red Bull Cola e agora apresento o produto e um kit de divulgaçao que aguça os sentido ao redor do produto. São 17 ingredientes usados na sua composiçao. Criado pela Design Friendship.

Carling Beer | Great Beer Decisions

2009-08-20T09:36:00.000-07:00

A Carling Beer, marca canadense de cerveja, acaba de lançar uma campanha focada em sua tradição.

Criada em 1840, a Carling procura fazer uma analogia com algumas invenções importantes que a marca ajudou a criar ao longo de todos esses anos. “Great Beer Decisions” conta com uma série de vídeos online hilários, mostrando importantes decisões tomadas por alguns personagens que, de uma forma, tornaram-se grandes idéias para a humanidade (para os cervejeiros é claro). Abaixo vocês conferem alguns já lançados. A criação é da candense TAXI. Via Y2

Heineken Light | Wrong Seats

2009-08-20T09:34:00.000-07:00

Seguindo a sua campanha “Give Yourself a Good Name”, a Heineken lançou recentemente um comercial de TV estrelado pela gata Eva Longoria, atriz norte-americana famosa pelo seu papel em Desperate Housewives, com o objetivo de promover a versão Light da bebida. “Wrong Seats” mostra um segurança muito gente fina arrumando 2 lugares vagos na primeira fila de um jogo de basquete para uns rapazes que se deram mal com os seus lugares verdadeiros. A criação é da Wieden+Kennedy. Via Y2

Como fazer a inovação funcionar

2009-08-19T13:23:00.000-07:00

Ser inovadora é a meta de toda organização. Porém, nem todas conseguem colocar em prática esse plano. Nesse vídeo, Paddy Miller, professor do IESE Business School - uma das principais escolas de Negócios do mundo, que faz parte da Universidade de Navarra - fala sobre os cursos de inovação oferecidos pelo IESE e aborda técnicas para difundir a inovação por toda a organização. Via Época Negócios

Red Bull Cola | MI6 viral

2009-08-19T11:40:00.000-07:00

O Red Bull, energético mais famoso do mundo, decidiu lançar seu próprio refrigerante, o Red Bull Cola. Até aí sem muitas novidades. Acontece que recentemente o refrigerante tem sido alvo de investigações em diversos países, após um instituto na Alemanha descobrir que existem 0,4 gramas de cocaína por litro do energético Red-Bull. Por mais que o refrigerante não tenha os mesmos ingredientes, diferentes cidades pela Europa realizaram preventivas apreensões de latinhas de Red-Bull-Cola.

Pensando em fazer um viral dessa situação toda, os caras contrataram os grafiteiros britânicos da Agents of Secrets, que foram até o MI6 realizar uma ação um tanto estranha. O MI6 (abreviatura de Military Intelligence, section 6), para quem não sabe, é o serviço britânico de informações (ou de inteligência) encarregado de dirigir as atividades de espionagem britânicas.

No vídeo, os caras aparecem escrevendo mensagens irônicas com um laser de luz (ou sei lá o quê) em frente ao prédio do MI6, dizendo que fazem parte do grupo RED Bull Cola, escrevendo mensagens de protesto como “All natural, no Bull” e engraçadas como “Is 007 in there?”. Confiram abaixo. Via Y2

Garrafa de licor custa mais de U$ 2 milhões

2009-08-19T11:35:00.002-07:00

Edição limitada ficará exposta em teatro londrino. Joalheiro responsável pelo projeto quer entrar para o Guinness

O joalheiro Donald Edge criou uma versão luxuosa da garrafa do licor francês Chambord – cujo design é um ícone entre os recipientes de bebidas alcoólicas. Edge manteve o desenho original da embalagem francesa e a adornou com diamantes, pérolas e ouro. A customização feita pelo londrino resultou em uma garrafa que vale U$ 2 milhões (cerca de R$ 3,7 milhões).

Segundo a página do joalheiro na internet, a garrafa apresenta mais de mil diamantes com diferentes cortes, pérolas raras e muito ouro amarelo de 18 quilates. Com este trabalho, todo feito à mão, Edge pretende entrar para o Guinness Book (o livro dos recordes) e abocanhar com sua criação o título de garrafa mais valiosa do mundo.

O lançamento da garrafa está previsto para setembro, no último dia da semana de moda de Londres. Logo depois, o valioso recipiente será exposto no Theatre Royal Haymarket, onde ficará sob intensa vigilância.

Empresas de arquitetura criam cidade flutuante

2009-08-19T11:31:00.000-07:00

Batizada de Noah, a cidade usa energia renovável e é à prova de furacões
Por Época NEGÓCIOS Online

Três empresas de arquitetura desenvolveram um projeto de uma cidade flutuante para ser instalada à margem do rio Mississipi, em Nova Orleans, nos Estados Unidos.

Batizada de NOAH (Habitat Arco Lógico de Nova Orleans, em português), a cidade está instalada dentro de uma estrutura de pirâmide com 360 metros de altura, que pode flutuar e é à prova de furacões.

A ideia dos arquitetos é fazer com a cidade fique livre de possíveis tormentas ou tempestades, como ocorreu na região com o furacão Katrina, em 2005.

A estrutura flutuante usará energia renovável (eólica, solar e hidrelétrica) para abastecer as cerca de 20.000 residências, 100.000 metros quadrados de área comercial, escola, hospital e até 3 cassinos. A cidade pode abrigar 40.000 pessoas e tem espaço de estacionamento para 8.000 carros.

Lá, a preocupação verde também está na pauta. A cidade tem painéis solares, turbinas eólicas, reciclagem de água doce e um sistema solar que utiliza as vidraças dos apartamentos.

O sistema é projetado para dissipar o vento e a força da gravidade com a ajuda de um conjunto de cabos de aço aplicados à construção.

Neuromarketing

2009-08-16T19:40:00.000-07:00

Uma técnica que utiliza as últimas descobertas da neurologia para produzir comerciais irresistíveis, que consigam penetrar na fronteira final: o cérebro.

Dados:
20% das multinacionais fazem neuromarketing.
As propagandas veiculadas de manhã tem mais impacto sobre o cérebro.
Propagandas com mulheres e homens bonitos são menos lembradas pelo consumidor.
Sexo não vende. Na verdade, ele reduz a possibilidade de que os espectadores se lembrem da propaganda.
Dá mais resultado colocar anúncios em shows que não estejam relacionados ao que você quer vender. (Anunciar um carro num programa de culinária, por exemplo)
Propagandas subliminares realmente fazem efeito sobre o cérebro.

Heineken | Gigolo

2009-08-16T19:38:00.000-07:00

Novo spot criado pela McCann Dublin para a Heineken.

“Gigolo” é o segundo comercial da campanha “Live Every Drop” onde a garrafa é protagonista do vídeo, mostrando a sua trajetória no decorrer de diversas situações e “paixões”. As filmagens aconteceram na Argentina, e o destaque do vídeo fica mesmo para a trilha sonora, com a música “Just a Gigolo”, de Louis Prima. Via Y2

Arte em carro sujo

2009-08-15T15:19:00.000-07:00

Scott Wade

Caneca maçaneta: Tyskie Beer

2009-08-15T15:16:00.000-07:00

Para promover a cerveja Tyskie, os criativos Michał Kamiński e Kamil Kowalczyk, desenvolveram adesivos que foram colocados nas portas de restaurantes, bares, lojas, etc.

O objetivo foi aproveitar o próprio formato da maçaneta da porta logo na entrada, para as pessoas imaginarem estar segurando uma verdadeira caneca de cerveja, e assim, consumirem o produto. Via Comunique 9

Canhão Humano

2009-08-14T06:49:00.000-07:00

Muito bom!

Som: Dany Brillant - Tu Vuo Fa L'Americano

2009-08-14T06:32:00.000-07:00

“Tu vuo’ fa’ l’americano”, canção popular italiana, pinçada do filme “O talentoso Ripley”, de Anthony Minghella.
Bom final de semana.

17 dicas para estratégias rápidas

2009-08-13T15:01:00.000-07:00

O Richard Huntington, diretor de planejamento da Saatchi & Saatchi no Reino Unido, postou há pouco tempo 17 dicas bem interessantes para o desenvolvimento de estratégias rápidas. Com prazos tão curtos e cada vez menos tempo para resolver problemas de comunicação, esta habilidade passa a ser essencial.

Segundo Guy Murphy, Diretor Mundial de Planejamento da JWT, “A habilidade mais importante que os estrategistas precisam aprender nesta era é a velocidade. A qualidade da resposta estratégica é, agora, determinada em parte pelo tempo levado a criá-la. Estratégias demoradas, não importa o quanto sejam boas, nunca conseguirão ser grandiosas”.

Por outro lado, há quem diz que a velocidade pode comprometer o nível de inovação. Para Russel Davies, ex-gerente global de marca da Nike e ex-diretor de planejamento da Wieden + Kennedy, estratégias rápidas podem funcionar bem, mas dificilmente chegarão a uma solução inesperada e brilhante. Ele afirmou em um de seus posts que as “fast strategies” tendem a explorar menos possibilidades e a considerar menos incertezas. Outra causa apontada é a redução na quantidade de colaboração. Para uma boa estratégia rápida é melhor uma cabeça pensando, a não ser que se tenha uma equipe bem coesa – pronta para decisões rápidas.

Realmente, tempo para trabalhar pode fazer a diferença. Mas em uma época em que “tudo é pra ontem”, as dicas do Richard Huntington podem ajudar muito:

1. Tempo não é problema para criar uma estratégia, as ideias é que são. Se você conseguir encontrar uma ideia, achará tempo.
2. Ideias primeiro, depois os fatos. Os fatos só fazem sentido à luz de uma ideia.
3. Só existem dois critérios para julgar estratégias criativas – se são simples e se são interessantes.
4. É vital ser interessante. Estar certo é apenas importante.
5. Se você olhar para o mesmo lugar que todo mundo, você nunca encontrará algo interessante, não importa o quanto você é inteligente.
6. Toda grande solução vem de um grande problema. Tenha certeza de que entendeu o problema por trás do problema que você está tentando resolver.
7. Tudo pode te ajudar. Dê uma volta e pense em como toda loja, placa, anuncio, conversa e observação pode te ajudar a resolver o problema.
8. Esteja preparado. Leia todo tipo de coisa, por mais esquisita que seja.
9. Mantenha seu foco em descobrir coisas que você não tinha ideia de que não sabia.
10. Recorra sempre ás suas estratégias latentes – aquelas que sempre quis usar mas ainda não teve chance.
11. Lembre-se que uma ideia estratégica ultrapassada em uma categoria pode ser inovadora em outra.
12. Troque ideias com outras pessoas - online ou cara a cara -, mas não se envolva no cavalo de tróia da mediocridade: o brainstorm,
13. Pergunte a si mesmo o que o posicionamento da marca tem que pode ser relevante a todos nós.
14. Uma posição é uma opinião. Nós vivemos na era do diálogo e opiniões são o sangue vital de todos as conversas.
15. Planeje com base em você mesmo. Como você se sente em relação à marca, categoria ou ao mundo mais amplo? Como você explica seu próprio comportamento? Você é representativo, pois vive no mesmo mundo que qualquer outra pessoa.
16. Confie nos seus instintos – é o recurso mais confiável que você tem.
17. Estratégia rápida tem mais a ver com a capacidade de decidir do que com velocidade. Na maioria das vezes, precisamos é de mais coragem do que urgência.

Via CHMKT

Foster’s Beer | How to Speak Australian

2009-08-13T14:57:00.000-07:00

A marca australiana de cerveja Foster’s acaba de trazer à tona mais uma leva de spots da sua clássica campanha “How To Speak Australian”, que surgiu em 1994.

Criada pela Digitas de Chicago, os novos comerciais de 15 segundos, como eram os antigos, apresentam de uma forma engraçada algumas definições de palavras em sua versão australiana (e bêbada) de ser. Depois de passar por conceitos como “Crack open a friendly” (2006) e “Be enormous” (atual), porém sem muito sucesso, a marca espera que trazendo uma campanha clássica e de grande repercurssão na época, irá atingir não só público-alvo de 24-36 anos, mas também os mais velhos, resgatando valores da marca. A campanha deve ganhar um website em breve.

No total serão 13 comerciais, dirigidos por Clay Weiner, com produção da Biscuit Filmworks. A marca espera disseminar os spots online em redes sociais, além de contar com banners em sites como Hulu e ABC (na página do seriado LOST). Via Y2

“Psychology Today”: existe amizade entre homens e mulheres?

2009-08-13T14:49:00.000-07:00

Trecho de post que eu peguei no blog Mulher 7×7:

“(…) Quem já viu a clássica comédia romântica Harry & Sally: feitos um para o outro (1989), com Meg Ryan e Billy Cristal, conhece a pergunta feita pelo filme, lançada nesta cena em que Harry pega carona com Sally, amiga de sua namorada, para ir a Nova York estudar: existe amizade entre homens e mulheres?

Um artigo que está entre os mais lidos da revista americana Psychology Today traz de volta a questão. Nele, Geoffrey Greif, professor da Universidade de Maryland e autor de um livro sobre a construção das amizades masculinas (Buddy System: Understanding Male Frendships), diz que 75% dos homens e 65% das mulheres entrevistados em sua pesquisa têm amizades do sexo oposto.

Ele afirma que homens, em especial, apreciam amizades femininas. ‘Eles sentem-se mais confortáveis falando sobre sua intimidade com mulheres do que com outros homens. Elas seriam a continuidade de suas mães e professoras. Além disso, boa parte dos homens tem uma natureza competitiva e acreditam que falar abertamente sobre seus problemas com pessoas do mesmo sexo os deixaria enfraquecidos’, afirma Greif.

Barry, eletricista de 44 anos, casado, é um dos entrevistados da pesquisa. Ele diz que procura amizades femininas no trabalho e na vida social para fugir da competitividade do mundo dos homens. ‘Fico bem mais confortável com mulheres. Se não estou numa situação de conquista, sinto que não tenho que provar nada a elas. Elas dão melhores conselhos do que os homens’, afirma. Leland, gerente de banco de 40 anos, acredita que homens e mulheres têm mais o que trocar numa amizade. ‘Falamos dos nossos relacionamentos. Eu posso dar a ela a perspectiva masculina e vice-versa. Costuma ser produtivo’, diz (…). Via Desculpe a Poeira

Os homens por trás de algumas marcas de bebibas

2009-08-13T14:44:00.000-07:00

Neste link, uma breve história dos homens que estão por trás de algumas bebidas famosas, como Charles Tanqueray, Facundo Bacardi, Alexander Gordon, Richard Hennessy, Piotr Smirnov, entre outros. (Em inglês). Via Desculpe a poeira

J&B lança caça ao tesouro online em uma Londres surreal

2009-08-11T11:28:00.000-07:00

A J&B da Espanha acaba de lançar uma campanha digital para o verão europeu. A criação é da KesselsKramer (KK), que tinha a tarefa de criar um “evento digital” para o verão e que celebrasse o aroma e o sabor da bebida. Daí então surgiu a idéia de lançar uma caça ao tesouro online, estreladas por dois personagens ícones do aroma e sabor: um nariz e uma boca de 1 quilo de ouro 24 quilates, valendo €25.000 cada. A idéia da campanha é criar um game online onde os consumidores se registram e tem a chance de procurar e achar esses personagens, em uma Londres surreal e fictícia através do site www.jbonline.es, onde milhares de “pepitas” também foram escondidas e, ao serem encontradas, são trocadas por diversos prêmios.

Abaixo um vídeo lançado da campanha.

Soliloquy Super-Green Superyach

2009-08-09T12:14:00.000-07:00

Soliloquy - Moving Superstructure from Merijn de Waard on Vimeo.

Soliloquy Super-Green Superyach designed by site. This 190-foot Soliloquy will be propelled from wind, solar and hybrid marine power technology. It looks cool, featuing three rigid-wing, motor-sailors. The Soliloquy Superyach combined of luxurious design, futuristic looking and green tech. Via LikeCool

Hotéis: as piscinas mais bacanas

2009-08-09T11:54:00.000-07:00

É um dos links mais acessados da Budget Travel: as piscinas mais bacanas de hotéis (clique e veja as 10 escolhas da revista). Acima, a piscina do Hotel Caruso Belvedere, em Ravello, Itália. Via Desculpe a Poeira

Biggest Swiss Flag

2009-08-09T11:51:00.000-07:00

Flashbacks of a Fool

2009-08-09T11:37:00.000-07:00

Flashbacks of a fool from kaatje on Vimeo.

A cena mais tocante e inacreditavelmente deliciosa em um filme feito recentemente. A fita britânica conta a história de um diretor de cinema falido (Daniel Craig) consumido pelas drogas que decide se matar. Nesse ínterim entre a vida e a morte, sua memória o lança ao passado e ele começa a reviver sua adolescência em flashs, assim como canta o ditado quando estamos dependurados por um fio de vida.

A trilha encantadora é Roxy Music - “If There Is Something”.

Estratégia : 10 tendências a monitorar

2009-08-09T11:19:00.000-07:00

Foi publicado um artigo na edição de julho/2009 da revista Harvard Business Review um artigo - de autoria de Eric Beinhocker, Ian Davis e Lenny Mendonça - que apresenta 10 tendências a serem monitoradas por qualquer estrategista de plantão. Esse artigo é baseado nas forças subjacentes que ajudam a moldar o ambiente de negócios e buscar sinais de descontinuidade que são monitoradas pela McKinsey & Company que vão desde o crescimento em mercados emergentes à evolução do papel da empresa na sociedade. Avaliando esses fatores, os autores argumentam que, após a crise, o ambiente de negócios sofreu transformações e não voltará a ser o que era antes da crise.

Meu objetivo com esse post é relacionar essas 10 tendências, colocar a minha opinião sobre cada uma delas e provocar um debate sobre elas. Não é minha intenção colocar o conteúdo do artigo aqui até por respeito a publicação da revista. Portanto, se vocês querem mais detalhes sobre cada uma das tendências relacionadas no artigo, procurem a revista na banca e compre-a.

Vamos as tendências:

- Recursos sob pressão: Lembro-me de uma palestra que assisti do professor Vicente Falconi, cujo título era “A invasão dos bárbaros e as decisões empresariais de hoje”, em que o professor acredita que estamos diante de uma aceleração muito grande na economia e que coisas que serão decisivas daqui a 10 anos, mas que precisavam começar a ser preparadas hoje. Falconi apresentou o conceito histórico da palavra “bárbaros” como sendo todo aquele que não pertencia ao império romano, ou seja, eram povos pobres, nômades e pessoas com muita fome. Esses povos bárbaros eram motivados pela guerra para matar a sua fome. Fazendo um paralelo com os dias atuais, Falconi argumenta que a história se repete de formas diferentes, ou seja, o império romano mudou de mãos(países desenvolvidos ou primeiro mundo) e os bárbaros são os países excluídos desse império (países emergentes ou do terceiro mundo). Os países do novo império reunem cerca de 1 bilhão de pessoas, enquanto que os países “bárbaros” reunem em torno de 5 a 6 bilhões de pessoas. Muitos desses países “bárbaros” possuem economias em franco crescimento e farão parte do “novo império”, o que caracteriza, segundo o professor Falconi, a invasão dos ”novos bárbaros”. Esses bárbaros estão consumindo mais e a consequência disso é o aumento do consumo de recursos como combustível e água, o que naturalmente exerce uma pressão sobre os preços dessas comodities. Portanto, devemos nos preparar para um mundo em que haverá o encarecimento desses recursos como, por exemplo, os recursos minerais e hídricos;

- Globalização sob ataque: Essa é uma tendência que deve ser analisada em partes. Com relação ao comércio mundial, acredito que haverá uma retração, mais em decorrência da crise financeira e da insegurança do consumidor que ela gerou, mas deve ser retomada com a recuperação da economia. Um revés na globalização do comércio traria consequências muito grandes para o consumidor como consequência da diminuição da competitividade entre os mercados. Já a globalização financeira porque foi justamente a complexa conexão entre os mercados financeiros que envolveu vários países é que gerou o efeito cascata que afetou todos os países durante a crise financeira mundial. A consequência desse efeito é que aumentarão os mecanismos reguladores para evitar atividades de especulação financeira e o aumento de incentivos para investimentos em atividades produtivas, que passem a gerar riquezas através da produção e não a partir de engenharia financeira; More »« Less

- Confiança em empresas se esvai: Lembro-me de uma palestra do professor Michael Porter sobre responsabilidade socio-ambiental em que ele argumentava que a empresa deve realizar essa responsabilidade olhando para sua cadeia de produção e identificar atividades em que ela pode exerce-la. No caso dos bancos, por exemplo, seria não conceder empréstimos a empresas que exploram mão de obra infantil ou escrava. Dessa forma, as empresas começariam a resgatar a confiança da sociedade. Caso tal ação não fosse adotada pela empresa, o consumidor perderia a confiança na empresa e haveria desvalorização da marca. Outro aspecto a ser considerado é com relação a atração de talentos para trabalhar na empresa. Vale lembrar aqui um dos 25 desafios de gestão apresentados pelo professor Gary Hammel para construção da Gestão 2.0 que coloca como essencial garantir que o trabalho da gestão sirva a um propósito maior, uma vez que o foco no atendimento das expectativas do acionista não tem o poder de mobilizar plenamente a energia humana, ou seja, as práticas de gestão empresarial devem ser voltadas a metas mais nobres, socialmente relevantes;

Um papel maior para estado: Diante da crise financeira mundial, os governos tiveram que ter uma atuação muito forte para resgatar a confiança no mercado financeiro e para isso tiveram que liberar muitos recursos para socorrer o sistema financeiro. Ocorre que toda essa ação foi necessária devido a ausência do governo em alguns países na regulação do mercado financeiro. A consequência disso é um aumento da importância do estado enquanto regulador das atividades financeiras e estimulador de investimentos em atividades produtivas o que inibirá inovações no mercado financeiro, mas incentivará a inovação em atividades produtivas;

- Administração como ciência: Essa é uma tendência que eu discordo. Segundo os autores, dados, capacidades de processamento de computadores e modelos matemáticos estão transformando muitas áreas da gestão de arte em ciência. Na minha opinião, trabalhar apenas com o lado racional para a tomada de decisões é um equívoco muito grande, pois a maioria dos movimentos no ambiente de negócio depende muito do comportamento humano dentro desse cenário e isso dificilmente será possível de mapear em modelos matemáticos, por mais avançadas que essas técnicas sejam. Entendo que haverá um maior uso da racionalidade nas decisões estratégicas, mas nunca será excluído do processo a intuição de um gestor, além de não considerar os aspectos humanos e emocionais do ambiente de negócio, o que exige habilidades de arte para executar o processo de decisão dentro da empresa. Se fosse dessa maneira, não precisaríasmo de líderes e nem de planejamento, bastava jogar tudo em uma máquina e seguir o que ela estabelecer. Nesse caso, todas as empresas fariam sempre a mesma coisa, uma vez que essa “máquina administrativa” seria adotada por todos;

- Novos padrões de consumo: Essa tendência tem muita relação com a invasão dos “bárbaros” citado pelo professor Falconi na sua palestra. Esses “novos bárbaros” possuem necessidades e culturas diferentes de consumo. Se levarmos em consideração que dos 4 países que formam o BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) veremos que três dos quatro países estão na Ásia, o que muda o eixo do consumo dos Estados Unidos para o continente asiático. Outro fator a ser considerado é o aumento da longevidade humana que leva ao aumento da população idosa no mundo. Portanto, a oferta de produtos para consumo terão que levar em consideração esses aspectos;

- Ascensão da Ásia: Como escrevi na tendência imediatamente anterior, três dos quatro países do chamado BRIC estão no continente asiático. Para se ter uma idéia dessa mudança em relação ao Brasil, lembro-me de uma palestra do articulista Stephen Kanitz em um congresso em que ele apresentou o mapa mundi e perguntou sobre a localização do Brasil e da Nova zelândia. Todos responderam que o Brasil está mais próximo do centro do mundo, enquanto que a Nova Zelândia estava no final do mundo. Depois disso, ele mudou a forma como o Mapa mundi é apresentado e colocou a China como o centro do mundo(faça esse exercício você em casa). Diante disso, a Nova Zelândia passa a estar mais próxima do centro do mundo, enquanto que o Brasil passa a estar no fim do mundo. Nesse caso, o Brasil passaria a ter desvantagem na sua estratégia de competitividade no mercado exterior devido a maiores gastos com processos de logística, por exemplo;

- Setores de cara nova: Já escrevi aqui no blog sobre isso. Há uma tendência muito forte de consolidação em alguns setores devido a estratégia de aquisições e fusões. Isso ocorre notadamente no mercado bancário e de tecnologia da informação. Tal consolidação pode afetar a relação de forças competitivas se lembrarmos o modelo das cinco forças competitivas do professor Michael Porter, uma vez que, com a consolidação desses mercados, o poder de negociação desse fornecedores aumentaria consideravelmente;

- Inovação segue em frente: Essa é uma tendência mais do que óbvia. No cenário atual, assumirá maior vantagem competitiva quem perceber mais cedo quando haverá a recuperação da economia e começar a investir em inovação antes do início dessa recuperação. Como disse o professor Falconi “Temos que pensar que decisões temos que tomar agora para as transformações que virão daqui a alguns anos”. Empresas que mantiveram seus investimentos na geração de inovações estarão mais preparadas quando houver a retomada do crescimento da economia mundial;

- Estabilidade de preços em dúvida: Essa é uma tendência sobre a qual eu não tenho uma opinião formada. Segundo os autores, a ameaça imediata é de deflação, com o excesso de capacidade de produção fazendo considerável pressão para a queda dos preços de toda sorte de produtos, de alimentos in natura a material de construção. Ocorre que devido as iniciativas do poder público para conter a crise e turbinar o crescimento econômico fizeram surgir a possilibidade de volta da inflação. Quando o crescimento econômico voltar, bancos centrais terão de conter as forças inflacionárias sem inibir a recuperação - equilíbrio delicado que será dificultado ainda mais pela alta dos preços das comodities;

Como podemos perceber, o mundo dificilmente será o mesmo que antes da crise. Aliás, essa crise é na verdade uma vingança da nova economia em relação a velha economia, ou seja, o estouro da bolha financeira foi na verdade o estouro da bolha da era industrial. Como disse Peter Senge, no último fórum mundial de liderança organizado pela HSM, a crise representa um momento singular, uma oportunidade para que as empresas e pessoas repensem os conceitos e as premissas que as impedem de ver o quadro real. O quadro a ser construído deve ter como alicerce o desenvolvimento sustentável da nova economia e não o modelo exploratório da velha economia.

"Não vivemos em uma época de mudança, mas sim em uma mudança de época". Por Marcelão/ UoD HSM

“Keep the faith”

As melhores cervejas do Reino Unido

2009-08-09T11:09:00.000-07:00

Para quem gosta de cerveja: o Times de Londres fez uma matéria sobre o Great British Beer Festival, que elege as melhores cervejas do Reino Unido, em várias categorias. A grande campeão foi a Ruby Mild. A seguir, todas que levaram algum prêmio:

Champion beer of Britain Rudgate Ruby Mild
Mild bitter Surrey Hills Ranmore Ale
Best bitter Southport Golden Sands
Golden ale Dark Star American Pale Ale
Strong bitter West Berkshire Dr Hexter’s Healer
Speciality Nethergate Umbel Magna
Winter beer Oakham Attila

Via Desculpe a poeira

Johnnie Walker | The Walk

2009-08-07T06:21:00.003-07:00

Simplesmente fantástico esse vídeo criado pela BBH de Londres para a marca lendária de whisky Johnnie Walker. Em uma caminhada pelos campos, o ator britânico Robert Carlyle conta toda a história da marca no conto chamado “The Man Who Walked Around The World”, buscando todas as raízes do whisky, desde os seus primórdios com o garoto John Walker e a sua jornada, uma verdadeira lição de vida, uma história de determinação que se estendeu por três gerações de uma família, que compartilharam da mesma paixão pela fabricação e destilação do seu whisky.

O mais bacana é que o filme parece ter sido todo filmado em uma única sequência, enquanto Robert desenvolve a história com perfeição. As filmagens aconteceram no tradicional condado de Perthshire, na Escócia. A produção é da HLA em parceria com a Glassworks, com direção de Jamie Rafn. Via Y2

Novo site Pierini | Partners

2009-08-07T06:09:00.000-07:00

Novo site Pierini | Partners, especializada em branding e packing.

Buro Ufho

2009-08-07T05:48:00.000-07:00

Portfólio buro.ufho.com

Awesome Motion Graphics by Stardust

2009-08-07T05:44:00.000-07:00

Stardust 2009 Reel from Stardust Studios on Vimeo.

Art / Typography pieces in the latest Absolut campaign

2009-08-07T05:35:00.000-07:00

"A group of artists comes together in locations around the world to create art pieces that spell out the philosophy of Absolut Vodka".

Zaha Hadid Complete Works Book

2009-08-07T05:33:00.001-07:00

Transporte Escolar: Contraste

2009-08-07T05:27:00.000-07:00

Japão

Índia

Coca-Cola / Estudo de novo produto a base de leite

2009-07-30T07:08:00.000-07:00

A Coca-Cola está prestes a lançar seu mais novo produto: leite efervescente. A bebida irá misturar leite desnatado com água gaseificada, será aromatizada com frutas e adoçada com açúcar. Os cientistas que desenvolveram o produto em um laboratório da Coca em Atlanta garantiram que ele será embalado em uma garrafa de alumínio que evitará que o leite coalhe. A novidade, batizada de Vio, terá quatro tipos de sabores diferentes. A Coca-Cola já começou a testar a comercialização do produto entre consumidores dos EUA. O site BevNET.com, especializado em pesquisas de indústrias de bebidas, testou o sabor cítrico do Vio e parece não ter gostado muito. “O gosto do leite é muito forte e, por isso, tem um pouco de nata. Não parece doce até que você consuma uma garrafa inteira”, disse o site.

A bebida faz parte de uma iniciativa da Coca-Cola chamada Projeto Vida, que visa desenvolver projetos à base de leite. A intenção é que o Vio possa ser vendido como opção de bebida saudável, mas cada garrafa contém 26 gramas de açúcar e 1,5 grama de gordura. A novidade será lançada primeiro nos Estado Unidos e, se bem sucedida, no mundo todo. Os produtores de leite estão esperançosos – acham que o projeto da Coca-Cola pode aumentar o consumo da bebida.

Dica do Eris do promovendo.vc

Miller Create Your Future

2009-07-28T11:10:00.000-07:00

It seems like the Russian division of Miller has held a contest called "Create Your Future". These are some of the winners and runners up. The website is all in Russian so thats what I gather. Via Thedieline

Porque a Coca-Cola ganhou da Pepsi nos últimos 100 anos

2009-07-28T10:59:00.000-07:00

Não é nenhuma explicação científica, estatística, financeira ou algo que o valha, mas esse “gráfico” é irresistível. Em outras palavras, em time que está ganhando… Via Inquisitr

Como ter sucesso a partir de agora

2009-07-15T15:52:00.000-07:00

Equilibrar vida pessoal e profissional está fora de cogitação. O negócio é fazer mais do que seu empregador espera de você.

Recentemente, antes de fazer uma palestra a uma turma de formandos, recebemos alguns conselhos sobre o que não falar. Em primeiro lugar, não deveríamos aborrecer os estudantes com clichês do tipo "a estrada a ser trilhada". Pediram também que evitássemos palavras da moda, como "sinergia" e "paradigma". E, principalmente, não deveríamos dizer aos estudantes que eles eram os melhores, os mais brilhantes e que o futuro lhes pertencia. Eles simplesmente cairiam na risada - ou, pior, ficariam entediados. Em vez disso, deveríamos deixar clara a péssima situação da economia e dar a eles o que querem ouvir: conselhos sobre como ter sucesso, apesar de tudo.

Três anos atrás, numa das colunas que escrevemos, dissemos aos formandos da época que "o caminho do sucesso dependia dos resultados obtidos" e que cada um deles deveria, a partir dali, "aumentar a expectativa que seu empregador tem de seu trabalho - e superar essa expectativa".

Acreditamos firmemente que esse conselho continua verdadeiro. Contudo, as circunstâncias atuais nos levam a acrescentar quatro pontos a esse "credo" - nosso objetivo não é apenas reforçá-lo, mas também prevenir os estudantes para o que virá de incerto e confuso mais adiante.

Os formandos provavelmente não vão gostar muito do que temos a dizer, assim como não há também ninguém que esteja satisfeito com a situação atual da economia. O primeiro novo mandamento é: esqueça um pouco o computador. Não pense que somos neandertais. Amamos as maravilhas da internet tanto quanto qualquer nerd. Estamos o tempo todo com o BlackBerry ao alcance da mão, e não paramos de digitar nem mesmo quando conversamos um com o outro, seja na hora do jantar, seja quando estamos assistindo a algum jogo. Amamos o Twitter. Acompanhamos o movimento de nossos filhos pelo Facebook. Mas hoje não estamos em busca de emprego ou promoção. Quando estávamos, tínhamos certeza de que os bons relacionamentos fazem diferença. Os relacionamentos verdadeiros talvez possam ser cultivados eletronicamente, mas não são construídos dessa forma. Portanto, da próxima vez que você for mandar um e-mail para algum colega de trabalho, pare um pouco e, em seguida, apague a mensagem. Depois, pegue o elevador ou vá até o fim do corredor e converse pessoalmente com ele. Aprenda a conhecê-lo e deixe que ele o conheça também. E se você pensa em trabalhar em casa durante dois ou três dias da semana porque "é mais simples" ou porque "tanto faz", é melhor parar de sonhar e cair logo na real. Se um dia você quiser chegar a líder, saiba que o contato pessoal é insubstituível.

Nosso segundo conselho provavelmente vai parecer ultrapassado, assim como o primeiro, mas para nós ele é um clássico que não envelhece jamais: primeiro temos de cumprir nossa obrigação para depois pensar em diversão (na verdade esse é um pensamento que roubamos de uma das músicas de Ringo Starr, ex-baterista dos Beatles). Para os formandos de hoje, como diz outro trecho da música, "as coisas não acontecem do jeito fácil". Se você foi contratado há pouco e espera poder equilibrar a vida profissional com a vida pessoal, sugerimos insistentemente que você esqueça essa ideia - pelo menos até conseguir ganhar um bocado de crédito graças a um desempenho brilhante. Neste admirável mundo novo, em que a taxa de desemprego nos Estados Unidos é de mais de 9%, a flexibilidade é um prêmio que se ganha, e não uma coisa que alguém se julga no direito de usufruir.

Em terceiro lugar, ame todo mundo. Estamos falando sério. Vivemos em uma cultura de crítica e sarcasmo generalizados. Somos tentados a descartar quem parece menos bem-sucedido e a rotulá-lo de estúpido. Somos tentados também a cair na armadilha da política do meio em que trabalhamos, a fazer parte desta ou daquela panelinha, na esperança de que o nosso grupo saiba realmente das coisas. Tudo em vão. A maior parte das pessoas que você encontra em seu local de trabalho, pouco importa a posição hierárquica ou o título delas, sabe alguma coisa que você não sabe. Muita gente, seja qual for seu nível, pode orientá-lo em algum assunto. Portanto, procure se livrar de seu cinismo e escute o que todos têm a dizer. Isso vai fazer de você uma pessoa mais inteligente e também mais humilde. Se inteligência e humildade forem as duas principais características que as pessoas veem em você, considere-se um vencedor - a despeito do que esteja acontecendo com o produto interno bruto.

Nosso último conselho aos formandos foi dirigido especialmente aos diplomados na área de negócios: por favor, parem de se desculpar. Apesar de tudo o que se falou nos últimos tempos sobre o capitalismo, a imensa maioria das empresas emprega pessoas boas e decentes que realizam um trabalho honesto. Não há por que se sentir envergonhado. Vocês estão prestes a ingressar em uma profissão nobre. A área de negócios é uma das forças responsáveis pelo progresso. Ela cria empregos, oportunidades e esperança, e esses recém-formados farão parte desse mundo. Só isso já é motivo de festa.

Nossa mensagem final ao grupo foi que eles podiam comemorar. Que eles eram, sim, os mais inteligentes e os mais brilhantes. E que sem dúvida o futuro lhes pertence. Eles só precisam fazer tudo o que estiver a seu alcance - e um pouco mais. Via Portal Exame

Música: “La tour de pise“, de Jean François Coen.

2009-07-05T17:44:00.000-07:00

Música boa para o domingo, finalzinho de noite: “La tour de pise“, de Jean François Coen.

Carrinho de supermercado motorizado

2009-07-02T10:37:00.001-07:00

St Germain

2009-07-02T10:25:00.000-07:00

Stunning packaging for St Germain, an elderflower liqueur.