“I love you but I don’t like you all the time.” (Traduzindo: eu amo você mas não gosto de você o tempo todo.) Essa consciência absurdamente lúcida vem de um garoto de uns 2 ou 3 anos de idade (confiram abaixo) e, para mim, ele resumiu um dos grandes segredos da vida. Se nós realmente entendêssemos isso, saberíamos encarar –e superar– os conflitos mais naturalmente.
Tudo a ver com um artigo que saiu na HSM Management Update, O Conflito Saudável Deve Ser Encorajado, com Michael Feiner, professor da Columbia Business School e autor do livro “The Feiner Points of Leadership”. Feiner diz que os gestores e as empresas precisam tratar o conflito destrutivo e o produtivo assim como as pessoas tratam o colesterol ruim e o bom. Explicando as diferenças entre os conflitos (o ruim está relacionado com busca de poder e inveja; o bom, com troca de idéias), ele sugere como desestimular o ruim e incentivar o bom. O incentivo deve passar a mensagem “Eu quero suas idéias. Eu quero discordância. Eu quero ser desafiado”, como se propõem a fazer as quatro medidas a seguir:
Evite emitir sua opinião muito cedo em uma discussão –as pessoas só darão suas idéias se se sentirem confortáveis desafiando o líder.
Perceba quando um ou mais dos participantes do debate silenciam de repente. É preciso perguntar-lhes o que estão pensando.
Designe alguém para fazer o papel de “advogado do diabo” nas questões; isso certamente aquecerá a troca de idéias.
Adote o método dos post-its ”divergência/convergência”. Os participantes de uma discussão escrevem em post-its o que eles consideram ser as três questões-chave nela. As notinhas são coladas na parede em um layout que revele onde há consenso e onde há discordância.Essa abordagem assegura que todas as opiniões sejam levadas em conta, segundo o professor.
Em suma, se você, gestor, quer de verdade ter inovação na sua empresa, precisa querer conflito também. Mesmo isso indo contra a essência da brasilidade cordial que todos herdamos. Mas basta se lembrar do que o menino falou. Por Adriana Salles Gomes/HSM
Wednesday, September 24, 2008
Inovação e Criatividade
Muito se fala sobre inovação nos ambientes empresariais, no entanto ao analisar detalhadamente o assunto constatamos que além de fazer parte de discursos bonitos da maior parte dos lideres, bem pouco tem se criado no sentido de inovar. Isso tem levado ao desgaste do termo inovação, gerando, assim, uma barreira extra para colocar em prática iniciativas que permitam gerar importantes diferenciais competitivos no meio empresarial.
Mas devemos lembrar que a inovação é feita por pessoas, portanto, a consciência de inovar deve partir dos indivíduos. Obviamente as empresas que puderem criar mecanismos de estimulo a criatividade se beneficiarão dos resultados obtidos através desta que é à base da inovação. Neste sentido, o Brasil leva interessante vantagem, dado que a cultura do país permite construir e alavancar relações entre pessoas, como conseqüência facilita o estabelecimento de ambiente inovador.
Não quero dizer que a criatividade é o único elemento responsável pela inovação, mas não tenho a menor dúvida que a criatividade é o combustível necessário para inovar, por isso, acho importante focar nesta vertente. Um ponto fundamental é que o desenvolvimento da criatividade requer o abandono da zona de conforto, de maneira a propiciar a libertação dos bloqueios que impedem o pleno uso da capacidade mental.
Com este enfoque, vejo surgir a primeira grande barreira, que é a continua perda de criatividade inerente ao amadurecimento na maioria dos seres humanos. Parece que com o passar do tempo, sofremos transformações - e para pior - no quesito criatividade. No livro “Ponto de Ruptura e Transformação”, George Land relata os resultados de testes realizados por um grupo de 1.600 jovens nos Estados Unidos. O estudo teve como base os testes aplicados pela NASA para seleção de cientistas e engenheiros. O primeiro teste foi feito quando as crianças tinham entre 3 e 5 anos e 98% apresentaram alto índice de criatividade. Aos 10 anos o mesmo grupo foi submetido a um novo teste e este percentual caiu para 30%, sendo que em novo teste aos 15 anos, somente 12% mantiveram um alto índice de criatividade. Teste similar foi aplicado a mais de 200.000 adultos e, pasmem somente 2% se mostraram altamente criativos.
Isto vem demonstrar que somos educados para não ser criativos, ou seja, a criatividade nada tem que ver com a idade, mas com os bloqueios mentais criados ao longo de nossa vida. Em claras e sonoras palavras, a família, a escola e as empresas têm tido êxito em inibir o pensamento criativo. Isto nos permite entender porque empresas de grande sucesso como a Microsoft e o Google, estimulam a criatividade, inclusive introduzindo elementos lúdicos em sua decoração e ambiente de trabalho.
Isto quer dizer que se as empresas contratarem uma porção de crianças para trabalhar o resultado seria bom? Claro que não, primeiramente porque a lei não permite, mas podemos deixar aflorar o que as crianças têm de melhor no quesito criatividade. Estudos mostram que nossas habilidades criativas podem, em boa parte, serem recuperadas, e isto pode se dar de diversas maneiras.
A criatividade requer que você se desafie continuamente e esteja preparado para confrontar a sabedoria convencional. Portanto, quando você se tornar um especialista, mude-se. Em especial, dedique-se a algo para o qual você não foi treinado. Falar com pessoas que não pertencem ao seu circulo profissional também ajuda a abrir o angulo de visão e provocar mudanças de paradigmas. Identificar uma habilidade extra-profissional também te ajudará muito a interpretar as oportunidades de maneira diferente.
Particularmente creio que o universo das artes propicia uma experiência de criatividade cujo limite literalmente é o céu. Pessoas que deixam aflorar algum componente artístico se tornam muito mais criativas, como conseqüência, se tornam mais felizes e inovadoras.
Finalmente você deve ter habilidade para vender suas idéias, especialmente as mais inovadoras. Muitas vezes as idéias inovadoras parecem loucas à primeira vista, por isso é importante que você tenha a habilidade e persistência para persegui-las, pois as idéias malucas se mantêm malucas se elas não conseguem sobreviver a uma avaliação crítica. Além disso, é bom lembrar que grandes problemas raramente são solucionados na primeira tentativa, por outro lado você não pode seguir tentando e errando para não cair no descrédito. Há que ser ter sabedoria para fazer uma pausa e avaliar o que está errado, e ter a coragem de modificar o rumo, caso seja necessário. Por Luiz Alves/HSM
Mas devemos lembrar que a inovação é feita por pessoas, portanto, a consciência de inovar deve partir dos indivíduos. Obviamente as empresas que puderem criar mecanismos de estimulo a criatividade se beneficiarão dos resultados obtidos através desta que é à base da inovação. Neste sentido, o Brasil leva interessante vantagem, dado que a cultura do país permite construir e alavancar relações entre pessoas, como conseqüência facilita o estabelecimento de ambiente inovador.
Não quero dizer que a criatividade é o único elemento responsável pela inovação, mas não tenho a menor dúvida que a criatividade é o combustível necessário para inovar, por isso, acho importante focar nesta vertente. Um ponto fundamental é que o desenvolvimento da criatividade requer o abandono da zona de conforto, de maneira a propiciar a libertação dos bloqueios que impedem o pleno uso da capacidade mental.
Com este enfoque, vejo surgir a primeira grande barreira, que é a continua perda de criatividade inerente ao amadurecimento na maioria dos seres humanos. Parece que com o passar do tempo, sofremos transformações - e para pior - no quesito criatividade. No livro “Ponto de Ruptura e Transformação”, George Land relata os resultados de testes realizados por um grupo de 1.600 jovens nos Estados Unidos. O estudo teve como base os testes aplicados pela NASA para seleção de cientistas e engenheiros. O primeiro teste foi feito quando as crianças tinham entre 3 e 5 anos e 98% apresentaram alto índice de criatividade. Aos 10 anos o mesmo grupo foi submetido a um novo teste e este percentual caiu para 30%, sendo que em novo teste aos 15 anos, somente 12% mantiveram um alto índice de criatividade. Teste similar foi aplicado a mais de 200.000 adultos e, pasmem somente 2% se mostraram altamente criativos.
Isto vem demonstrar que somos educados para não ser criativos, ou seja, a criatividade nada tem que ver com a idade, mas com os bloqueios mentais criados ao longo de nossa vida. Em claras e sonoras palavras, a família, a escola e as empresas têm tido êxito em inibir o pensamento criativo. Isto nos permite entender porque empresas de grande sucesso como a Microsoft e o Google, estimulam a criatividade, inclusive introduzindo elementos lúdicos em sua decoração e ambiente de trabalho.
Isto quer dizer que se as empresas contratarem uma porção de crianças para trabalhar o resultado seria bom? Claro que não, primeiramente porque a lei não permite, mas podemos deixar aflorar o que as crianças têm de melhor no quesito criatividade. Estudos mostram que nossas habilidades criativas podem, em boa parte, serem recuperadas, e isto pode se dar de diversas maneiras.
A criatividade requer que você se desafie continuamente e esteja preparado para confrontar a sabedoria convencional. Portanto, quando você se tornar um especialista, mude-se. Em especial, dedique-se a algo para o qual você não foi treinado. Falar com pessoas que não pertencem ao seu circulo profissional também ajuda a abrir o angulo de visão e provocar mudanças de paradigmas. Identificar uma habilidade extra-profissional também te ajudará muito a interpretar as oportunidades de maneira diferente.
Particularmente creio que o universo das artes propicia uma experiência de criatividade cujo limite literalmente é o céu. Pessoas que deixam aflorar algum componente artístico se tornam muito mais criativas, como conseqüência, se tornam mais felizes e inovadoras.
Finalmente você deve ter habilidade para vender suas idéias, especialmente as mais inovadoras. Muitas vezes as idéias inovadoras parecem loucas à primeira vista, por isso é importante que você tenha a habilidade e persistência para persegui-las, pois as idéias malucas se mantêm malucas se elas não conseguem sobreviver a uma avaliação crítica. Além disso, é bom lembrar que grandes problemas raramente são solucionados na primeira tentativa, por outro lado você não pode seguir tentando e errando para não cair no descrédito. Há que ser ter sabedoria para fazer uma pausa e avaliar o que está errado, e ter a coragem de modificar o rumo, caso seja necessário. Por Luiz Alves/HSM
Tuesday, September 23, 2008
Breadvertising - Publicidade no saco de pão
A staple of the French diet, freshly baked baguettes are sold throughout the day. The paper used to wrap baguettes is usually printed with the name and logo of the flour supplier, which obviously has very little meaning to consumers who buy the bread.
So one of our Springspotters was rather surprised to be handed the baguette shown above, wrapped in an ad for a housing rental agency. A new twist in a very traditional industry! Although we definitely don't advocate plastering everything with advertising, the paper bag does present an attractive canvas. Plenty of room for long copy and for adding something fun or useful for consumers – recipes (food brands), seasonal to-do lists (diy companies), first chapters of new novels (publishers), colouring pictures for children (Disney)… Via Springwise
T-Mobile G1 Google Android Phone
Today in New York City T-Mobile, HTC and Google officially unveiled the much anticipated G1. The touch-screen phone is the first to use Google's open source Android platform. Available on 22 October 2008 for $179, this device offers the first user experience that even comes close to the ease, quality and delight of the iPhone interface. Some aspects of the touch-based interface are what we've come to expect, while other innovations are destined to become new standards. Phone locking, for example, uses a gesture based code instead of a pin code as shown in the video below. VIa Coolhunting
Sunday, September 21, 2008
I-Way Speed Racers
Big boys who like toys head to I-Way, a luxe, mega venue dedicated to motor sports racing simulations. I-Way provides aspiring speed racers with an opportunity to experience the adrenalin rush that comes from being behind the wheel of a Formula 1, Endurance or Rally car. The high-tech simulators offer real "piloting" sensations, mounted into a real car, which is experienced through several screens which surround the driver's field of vision.
The venue is pitched at corporate groups, who, presumably can bond over high speed racing sessions - and all without creasing their polo-necks. To enhance the experience created by the simulators drivers suit up in race outfits, helmets and gloves.
I-Way's modern design hits its target market perfectly with wide open spaces, industrial finishes and futuristic reflective surfaces. It's boys playing with expense toys - luxe style. Located in Lyon, France, the venue also houses a bar, a shop (which sells cool motoring accessories) and bizarrely, a gym and spa.
Thursday, September 18, 2008
Desvalorização de marcas
Segundo a consultoria Brand Finance, as 100 maiores marcas do mundo perderam juntas U$ 67 bilhões - comparado aos valores publicados no último mês de janeiro. Empresas como Starbucks, Nike, Coca-Cola e L´Oreal apresentaram quedas acentuadas de posicionamento de marca.
Por outro lado, Wal-Mart, AT&T, Exxon e McDonald´s seguem com performances bastante fortes. Os investimentos em publicidade e marketing foram apontados pela consultoria como os principais fatores pela avaliação positiva. O Wal-Mart ultrapassou a Coca-Cola e é a principal marca.
Por outro lado, Wal-Mart, AT&T, Exxon e McDonald´s seguem com performances bastante fortes. Os investimentos em publicidade e marketing foram apontados pela consultoria como os principais fatores pela avaliação positiva. O Wal-Mart ultrapassou a Coca-Cola e é a principal marca.
Empresa japonesa testa internet via rede elétrica no Brasil
Modens com essa tecnologia estão sendo usados em Barreirinhas (MA).
Conexão é de 200 Mbps, contra até 30 Mbps da banda larga no país.
A empresa japonesa Panasonic está de olho na regulamentação do serviço de banda larga pela rede elétrica no mercado brasileiro. A companhia trouxe seus modems para conexão pela tecnologia Power Line Communication (PLC) e está testando o serviço em Barreirinhas (MA), em parceria com a Associação de Empresas Proprietárias de Infra-estrutura e Sistemas Privados de Telecomunicações (Aptel).
A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) colocou em consulta pública nesta semana uma proposta para regulamentar o serviço de internet pela rede elétrica no país.
Como explicou Eduardo Kitayama, consultor técnico de vendas da Panasonic Brasil, a empresa colocou três equipamentos em Barreirinhas, em uma biblioteca pública, em um restaurante e em uma loja, onde as conexões estão sendo feitas a uma velocidade de 200 Mbps -- hoje as velocidades mais altas no país são a 30 Mbps.
Outros testes devem ser iniciados em 2009, segundo ele, também em parceria com a Aptel. Em Recife (PE), por exemplo, elas deverão testar o PLC em um novo empreendimento imobiliário que está em fase de construção.
Antes mesmo da regulamentação, algumas concessionárias de energia já realizaram testes da tecnologia em suas regiões. Esse é o caso, por exemplo, de estados como Rio Grande do Sul, Paraná e São Paulo.
Complemento
De acordo com Kitayama, o PLC poderá ser um complemento a outras tecnologias de conexão, como o Wi-Fi, especialmente em regiões onde a rede fixa de telefonia não esteja presente. "Dos 58 milhões de domicílios existentes no Brasil, 20 milhões não têm rede de telefonia fixa. Já a energia elétrica está em 99% das casas", comparou.
Nas grandes metrópoles, especialmente em prédios antigos, o PLC também pode ser uma alternativa à uma infra-estrutura já obsoleta e congestionada, por exemplo.
Os modems da Panasonic são fabricados na Malásia e no Japão. No Brasil, entretanto, "a tecnologia é nova e ainda desconhecida do consumidor final". Kitayama espera, no entanto, que "a partir de 2009 comece a existir uma certa demanda" e, quando ela o justificar, a empresa poderá nacionalizar a sua produção. "É preciso ter volume para justificar a fabricação".
A companhia já vende modems para conexões pela rede elétrica em seu próprio país de origem, além de nos Estados Unidos, México e algumas nações da Europa. No Japão, explicou ele, "o modem PLC já é vendido nas prateleiras das lojas".
A empresa também planeja a conexão de equipamentos através desta tecnologia. No Japão, por exemplo, um interfone é conectado a uma TV de plasma e, com a conexão via PLC, permite ao morador ver a imagem da pessoa que está batendo em sua porta.
Como admite que "a escassez de energia é uma preocupação", Kitayama afirma que o PLC poderá, inclusive, ajudar no controle de gastos de cada eletrodoméstico se estiverem conectados aos medidores de consumo da concessionária de energia. Via G1
Monday, September 15, 2008
Terminator Eyes
As lentes de contato com interface wireless ainda são um protótipo, mas como a tecnologia cresce em progressão geométrica, em alguns anos os freaks e geeks do mundo poderão parecer ainda mais com o governador da California. E os internéticos mais viciados não terão mais desculpa para o sedentarismo.
Luz líquida
Este projeto, chamado “(de)Light”, é resultado do mestrado da designer Cristina Ferraz, no Royal College of Art (UK). De acordo com a autora, a idéia é reinterpretar o conceito de luz o qual estamos acostumados e utilizar os próprios componentes arquétipos da iluminação (como bulbo de lâmpada e abajur) para subvertê-los e, assim, pensar um pouco sobre os objetos que nos cercam. Para o efeito de iluminação é usado um catalizador fotofosforescente com autonomia de até vinte horas por litro. Via UoD
Sunday, September 14, 2008
Escuridão mundial, contagem regressiva?
Convocação circulando na internet: “No dia 17 de setembro de 2008, das 21:50 às 22:00 horas, propõe-se apagar todas as luzes e se possível desligar todos os aparelhos elétricos, para o nosso planeta poder ‘respirar’. Se a resposta for massiva, a poupança energética pode ser brutal. É uma espécie de teste: só 10 minutos, para ver o que acontece. Podemos acender uma vela, ficar só olhando para ela e respirando, nós e o planeta. Lembrem-se de que a união faz a força e de que a internet pode fazer algo realmente grande.”
O e-mail está circulando em várias línguas e por vários países. A versão do português foi feita em Portugal. Será que vinga? Eu teria curiosidade para saber o tamanho da economia.
Plastic Logic Reader, o livro digital flexível
Esse é o primeiro reader/livro digital que realmente me impressionou. Ele foi desenvolvido pela Plastic Logic e possui características que começam a mostrar que o livro de papel pode mesmo acabar virando uma tecnologia do passado. O vídeo abaixo mostra um demo do produto.
A fuga de Sofia
O que pode ser mais surreal que um monte de cachorros presos num galinheiro? Aperte play e você vai ver.
Wednesday, September 10, 2008
Conheça a história da Internet
A Discovery Brasil está exibindo uma série chamada A Internet. Este primeiro programa mostra o surgimento dos browsers, a batalha feroz entre Microsoft de Bill Gates e Netscape de Marc Andreessen e Jim Clark e o processo anti-trust contra a Microsoft. Quer saber como alguém investe US$ 5 milhões e ganha US$ 2 Bi em alguns anos? ou Como uma empresa perde US$30 bilhões em valor de mercado da noite para o dia? Assista o programa!
5 formas de você perder o controle da sua agenda
1 – Não anotar suas demandas
Se você faz gestão de tempo por memória, tem tudo para ter muitas urgências e esquecimentos na sua rotina. É impossível planejar aquilo que não consegue se ver claramente. Tire tudo da cabeça e escreva tudo que deve ser feito.
2 – Super alocar a segunda-feira
Uma segunda-feira mal planejada é a chave para estragar toda sua semana. Se você perder o controle das suas atividades na segunda e não recuperar na terça, dificilmente conseguirá manter o planejamento da semana.
3 – Planejar o dia
O dia não deve ser planejado, deve ser priorizado! O planejamento é antecedência e isso significa que você deve planejar um mínimo de 3 dias à frente, caso contrário será quase impossível reduzir as urgências que você poderia prever.
4 – Work By Mail
Quem paga seu salário não é o seu servidor de e-mail, logo não trabalhe para o e-mail! Trabalhe com prioridades que são definidas pela manhã e que podem chegar via e-mail nos horários em que você abrir seu correio eletrônico. É um grande erro ficar com e-mail aberto e sair fazendo tudo aquilo que chega.
5 – Usar seu calendário para anotar tarefas
Seu dia possui tarefas e compromissos. Tarefas tem um dia específico para serem executadas, mas não tem um horário pré-determinada. Já os compromissos ficam na agenda, tem hora de início e término. Calendário não foi feito para agendar atividades ao longo do dia, além de deixar sua agenda mais inflexível é péssimo para realocar atividades no caso de furos (já fui instrutor de uma consultoria americana que joga no lixo as listas de prioridades e manda usar só calendar, e não funciona)
Por Christian Barbosa/HSM
Se você faz gestão de tempo por memória, tem tudo para ter muitas urgências e esquecimentos na sua rotina. É impossível planejar aquilo que não consegue se ver claramente. Tire tudo da cabeça e escreva tudo que deve ser feito.
2 – Super alocar a segunda-feira
Uma segunda-feira mal planejada é a chave para estragar toda sua semana. Se você perder o controle das suas atividades na segunda e não recuperar na terça, dificilmente conseguirá manter o planejamento da semana.
3 – Planejar o dia
O dia não deve ser planejado, deve ser priorizado! O planejamento é antecedência e isso significa que você deve planejar um mínimo de 3 dias à frente, caso contrário será quase impossível reduzir as urgências que você poderia prever.
4 – Work By Mail
Quem paga seu salário não é o seu servidor de e-mail, logo não trabalhe para o e-mail! Trabalhe com prioridades que são definidas pela manhã e que podem chegar via e-mail nos horários em que você abrir seu correio eletrônico. É um grande erro ficar com e-mail aberto e sair fazendo tudo aquilo que chega.
5 – Usar seu calendário para anotar tarefas
Seu dia possui tarefas e compromissos. Tarefas tem um dia específico para serem executadas, mas não tem um horário pré-determinada. Já os compromissos ficam na agenda, tem hora de início e término. Calendário não foi feito para agendar atividades ao longo do dia, além de deixar sua agenda mais inflexível é péssimo para realocar atividades no caso de furos (já fui instrutor de uma consultoria americana que joga no lixo as listas de prioridades e manda usar só calendar, e não funciona)
Por Christian Barbosa/HSM
MODMIX ORGANIC COCKTAIL MIXER
For those who like to whip up a cocktail — but don't have the space for all of the ingredients and accoutrement required for a wasabi Bloody Mary on the fly — there are more and more respectable mixers on the market. A new addition taking it an organic step further is Modmix, a three-woman partnership in West Hollywood that recently unveiled an organic line of mixers.
There's already been plenty of buzz; Modmix was the mixer of choice at this year's Sundance Film Festival, if that's any indication. Judging it on its flavor combos alone — from the Citrus Margarita to the Pomegranate Cosmopolitan — it's definitely worth a sample.
The Modmix line is available online from BTC Elements for $13 per bottle or check the site for a list of stores in your area.
Bullseye Bodega by Target
We were pleasantly surprised by Target's Bullseye Bodega pop-up concept, featuring guest-designer clothing, accessories and objects at Target's usual low prices. Four Manhattan locations will be open for four days only—12-15 September 2008—though much of the merchandise will be available online and in Target stores later on.
Taking a page from the original Bodega shop in Boston, Bullseye Bodega mimics the traditional NYC corner store. Grocery shelves and produce coolers hold clothes, accessories and beauty products. Highlights include a womens line by Jonathan Saunders, accessories by Anya Hindmarch and some paper goods by John Derian, all of which are in advanced release at the pop-up shop before hitting general Target stores. Visit Target for the full list of the 22 designers participating as well as the pop-up shop locations.
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