Muito legal o trabalho de Holger Pooten. Ótimas fotos e uma direção de arte que fecha com chave de ouro esse belíssimo trabalho.
Thursday, April 30, 2009
Holger Pooten
Muito legal o trabalho de Holger Pooten. Ótimas fotos e uma direção de arte que fecha com chave de ouro esse belíssimo trabalho.
Ciclotte Exercise Bike
Um novo olhar sobre a bicicleta, deu a concepção do Ciclotte que foi exibido em Milão pelo designer Luca Schieppati. Feita inteiramente de fibra de carbono e muito leve é uma nova versão da bicicleta de rua. Será que funciona? Espero vê-la por ai algum dia.
Modern Alchemy
Encantador o design de produto desenvolvido para essas velas. Um artigo de luxo muito bem pensado e concebido. Confira no site daD.L. and Company.
Tuesday, April 28, 2009
Naked Pizza - Follow us for especial
Essa moda vai pegar. Ao invés de ligar para ficar por dentro das promoções, você pode seguir no Twitter. É a mídia convencional sendo utilizada para divulgar a mídia digital que ainda funciona como ferramenta de relacionamento com o cliente.
Sem falar na mídia espontânea que ta sendo gerada por conta dessa iniciativa. Ótima sacada!
Saiba mais aqui.
Este será o seucomputador
Aproveitando o nome do blog(NANUVEN) e a nova tendência tencologica Cloud Computing (Computação nas nuvens), reproduzo aqui uma matéria que a revista Exame fez sobre essa novidade. É bom você ficar por dentro, pois em breve será algo muito comum no seu dia-a-dia.
Fotomontagem Germano Lüders
O mundo da tecnologia está às portas de uma transformação profunda: a computação vai ser centralizada numa grande nuvem, acessível pela internet - e isso muda tudo
O empresário carioca Marcelo Marzola, de 32 anos, se considera bastante versado em computadores, mas isso não o exime de passar apertos tecnológicos. Nos últimos anos, ele já teve vários discos rígidos queimados, e cinco pen drives seus simplesmente pararam de funcionar. Um deles o deixou na mão há dois anos, diante de uma plateia de 200 universitários em São Paulo. O dispositivo que continha a apresentação que Marzola faria simplesmente apagou. Os primeiros instantes foram de pânico. Os seguintes, de alívio. "Eu tinha feito uma cópia em um disco virtual. Acessei o documento pela internet. Foi minha sorte", diz Marzola. O executivo não sabe exatamente onde estava sua apresentação, mas isso pouco importa. A única certeza é que o arquivo estava armazenado em algum servidor do Google pelo mundo - ou, como se diz hoje em dia no mundo da tecnologia, na nuvem.
A indústria da computação é conhecida por criar jargões de curta vida útil, mas também por sofrer transformações profundas. Tudo indica que a computação nas nuvens, que salvou Marzola de um vexame, representa muito mais do que simplesmente a expressão da vez. A ideia de que a computação vai acontecer cada vez mais remotamente, em grandes parques de servidores interligados pela internet, promete mudar para sempre a maneira de lidar com os computadores.
Os PCs que conhecemos hoje são apenas a mais recente encarnação de uma máquina que nunca parou de mudar. No início dos tempos, o computador ocupava uma sala inteira, custava uma pequena fortuna e era privilégio exclusivo de grandes companhias. Depois vieram os minicomputadores, rapidamente suplantados pelos computadores pessoais - hoje ameaçados pelos smartphones e pelos netbooks, dispositivos de recursos técnicos modestos, mas perfeitamente adequados para a conexão com a internet. Com o movimento em direção à computação nas nuvens, ou cloud computing, no termo em inglês, o computador vai tomar uma nova forma. Ou, mais precisamente, ele vai perder sua forma, se dissolver, se esvaziar - talvez até mesmo desaparecer. O poder de computação será cada vez mais centralizado, ubíquo e invisível. Com a banda larga espalhada pelas ondas do ar e aparelhos simples, muitas vezes dotados apenas de um navegador de internet, será possível acessar qualquer tipo de programa e qualquer tipo de arquivo, de qualquer lugar. Eles estarão rodando no éter, na nuvem. Os recursos de processamento e armazenamento, hoje representados por centenas de milhões de PCs em cima de mesas, vão migrar para enormes centrais de dados, ou data centers, como o que ilustra a página anterior (ao lado). E o mundo digital, mais uma vez, passará por uma profunda mudança. "Os dados seguirão os usuários, e não o contrário", diz Rishi Chandra, gerente sênior de produtos do Google Enterprise.
Como tudo o que diz respeito ao mundo digital, isso significa um negócio potencial enorme. Empresas como Google, Microsoft, IBM, Dell e até mesmo a insuspeita varejista Amazon estão se posicionando para a disputa de um mercado que movimentou 46,4 bilhões de dólares no ano passado e até 2013 deve passar dos 150 bilhões de dólares, segundo o instituto de pesquisas Gartner Group. Todas estão de olho em clientes como a Azul. Quem chega hoje ao check-in da mais nova companhia aérea brasileira nem imagina, mas as informações dos passageiros não estão armazenadas num PC atrás do balcão nem em um servidor no próprio aeroporto. Elas estão a centenas de quilômetros dali, num data center da Symantec, empresa especializada em segurança da informação que também está se aventurando na prestação de serviços na nuvem. Por ser uma empresa nova, que não tem de carregar consigo o peso de ondas tecnológicas do passado, a Azul optou pelo modelo mais extremo de computação na nuvem. Os PCs usados pelos funcionários que prestam atendimento ao público, em lojas ou nos balcões de check-in, são o que se convencionou chamar de terminais burros. Trata-se de máquinas extremamente simples, que acessam um servidor central e têm baixo poder de processamento. Isso representa uma economia de até 35% nos custos de hardware, sem contar a economia com a manutenção: os terminais não exigem atualizações individuais de software nem correm risco de infecção por vírus, apenas para mencionar duas vantagens.
Essa reviravolta no modelo tradicional de computação é comparada pelo jornalista americano Nicholas Carr com o advento das redes públicas de eletricidade. Durante um breve período da Revolução Industrial, as grandes companhias tinham de gerar sua própria energia elétrica, mesmo que essa não fosse sua atividade-fim. Graças a um conjunto de inovações no final do século 19, porém, tudo mudou de forma radical. Linhas de transmissão permitiram separar a geração e o uso da eletricidade. "O que aconteceu com a geração de energia há um século agora acontece com o processamento de informações", escreveu Carr em A Grande Mudança - Reconectando o Mundo, de Thomas Edison ao Google. "Sistemas privados, montados e operados individualmente por empresas, estão sendo suplantados por serviços fornecidos sobre uma rede comum. A computação está virando um serviço, e as equações econômicas que determinam a maneira como vivemos e trabalhamos estão sendo reescritas."
Do lado da infraestrutura, começam a surgir sinais inequívocos da mudança das pequenas centrais de computação privadas para as grandes estações de fornecimento global. Um dos motivos é o mau aproveitamento dos recursos. Estima-se que o típico data center de uma empresa tenha apenas 6% de sua capacidade utilizada, segundo um levantamento da consultoria McKinsey. Empresas como Microsoft e Google estão investindo centenas de milhões de dólares em inovações para levar níveis de eficiência industriais a um tipo de instalação que, em pequena escala, costuma ter doses iguais de planejamento e improviso. A Microsoft deve inaugurar neste ano, nos arredores de Chicago, um data center de 45 000 metros quadrados cujo custo é estimado em 500 milhões de dólares e que vai contar com 400 000 servidores. O Google, de seu lado, foi ainda mais longe. Em vez de usar geradores em seus data centers, a empresa decidiu embutir uma pequena bateria em cada um de seus servidores, projetados e montados pela própria empresa. Além de mais barata, a solução garantiu a elevação dos índices de eficiência energética de 95% para 99%. A varejista Amazon oferece sua estrutura de mais de 100 000 servidores num modelo de aluguel. Basta um cartão de crédito para reservar um espaço no sistema que mantém no ar a maior operação de comércio eletrônico do mundo. A demanda cresceu de repente? Basta aumentar a capacidade contratada. Ficou aquém do esperado? Basta reduzir o tamanho do servidor virtual. Tudo é cobrado por hora de uso, como na conta de luz.
A computação nas nuvens vai transformar a infraestrutura da internet, mas seu impacto não para por aí. Os efeitos na economia serão cada vez mais visíveis, com empresas surgindo na velocidade de um clique. A facilidade do aluguel dos servidores virtuais permite a criação de companhias que existem apenas na internet, como é o caso da brasileira SambaTech, distribuidora de conteúdos digitais. A empresa trafega o equivalente a quase 5 000 DVDs por mês na rede e não comprou nenhum dos cerca de 40 servidores de que precisaria. Seus sistemas rodam em equipamentos alugados nos Estados Unidos e que em menos de 1 minuto preparam os vídeos que serão enviados aos celulares e ao YouTube. "O que permite hoje nosso negócio é o amadurecimento da internet para entregar serviços. Há cerca de cinco anos nossa empresa certamente não existiria", diz Gustavo Caetano, CEO da SambaTech.
As empresas de software também se preparam para o que promete ser a maior transformação da indústria desde seu nascimento, no começo dos anos 80. Software sempre foi vendido como um produto. O cliente compra uma licença de uso, paga um preço fechado e é forçado a pagar por frequentes atualizações - e muitas vezes também pelo serviço especializado para fazer o software funcionar. Com o modelo centralizado, a lógica passa a ser a do aluguel: paga-se uma taxa mensal, e os programas são acessados pela internet, sem nenhum tipo de trabalho extra. O exemplo emblemático é a americana Salesforce.com, de sistemas de relacionamento com clientes. Criada há dez anos, a start-up que se gabava por representar o "fim do software" finalmente começa a enxergar a realização de sua profecia. Desde 2007, a Salesforce dobrou o faturamento, para quase 1 bilhão de dólares, e chegou a 1,5 milhão de usuários. Empresas pequenas e médias ainda são a maioria dos clientes da Salesforce, mas as grandes também já começam a olhar para a nuvem com interesse. As principais iniciativas ainda envolvem nuvens privadas, ou seja, o uso de redes restritas aos funcionários. Mas a General Electric, uma das maiores companhias do mundo, contratou um sistema de gestão da cadeia de suprimentos baseado na web para controlar seus 500 000 fornecedores, espalhados em mais de 100 países, uma babel que gera custos de 50 bilhões de dólares por ano. O andamento das negociações, os contratos, as certificações e outros dados essenciais podem ser acessados de qualquer lugar do mundo: basta um computador conectado à internet. A GE também estuda alternativas para seu correio eletrônico. Entre as opções está até a versão corporativa do Gmail. O serviço de e-mail do Google é oferecido gratuitamente na web (quem paga a conta são os anunciantes), mas existe também uma versão paga para empresas. "Estamos analisando requisitos de segurança e estrutura. Se ele oferecer tudo o que precisamos, por que não?", diz João Lencioni, diretor de tecnologia da GE para a América Latina.
Para muitas empresas, porém, a opção inicial será pela criação de nuvens fechadas, como a que o laboratório Fleury montou para armazenar as imagens de exames realizadas em todas as unidades espalhadas no país. Esse é o cenário mais provável porque, apesar das promessas, as nuvens públicas têm muito a amadurecer. Ainda há um longo caminho a trilhar no que diz respeito às responsabilidades contratuais - e eventualmente legais - que os fornecedores de serviços estarão dispostos a assumir. "Essa é uma condição fundamental para o sucesso da computação em nuvem", diz Reinaldo Roveri, analista da consultoria IDC. Redes mais seguras, capazes de trafegar informações importantes, também são um ponto essencial. Outra dúvida crítica é a criação de padrões de interoperabilidade. A tentação dos grandes fornecedores é criar sistemas fechados que na prática impeçam seus clientes de efetuar uma troca de fornecedor, dada a complexidade da tarefa e os riscos envolvidos. No início de abril, a IBM apresentou um manifesto em favor de padrões únicos, mas a iniciativa foi rejeitada por Microsoft e Amazon, duas empresas-chave na onda da computação em nuvem. "As relações precisarão ser obrigatoriamente mais transparentes", diz Laura DiDio, analista da consultoria Information Technology Intelligence. Mas todas essas dúvidas, cedo ou tarde, serão resolvidas, mesmo que o preço sejam mudanças importantes no jogo de forças da indústria da tecnologia. As nuvens estão se formando no céu - mas a previsão do tempo é animadora.
Via Revista Exame/Por Camila Fusco
Fotomontagem Germano LüdersO mundo da tecnologia está às portas de uma transformação profunda: a computação vai ser centralizada numa grande nuvem, acessível pela internet - e isso muda tudo
O empresário carioca Marcelo Marzola, de 32 anos, se considera bastante versado em computadores, mas isso não o exime de passar apertos tecnológicos. Nos últimos anos, ele já teve vários discos rígidos queimados, e cinco pen drives seus simplesmente pararam de funcionar. Um deles o deixou na mão há dois anos, diante de uma plateia de 200 universitários em São Paulo. O dispositivo que continha a apresentação que Marzola faria simplesmente apagou. Os primeiros instantes foram de pânico. Os seguintes, de alívio. "Eu tinha feito uma cópia em um disco virtual. Acessei o documento pela internet. Foi minha sorte", diz Marzola. O executivo não sabe exatamente onde estava sua apresentação, mas isso pouco importa. A única certeza é que o arquivo estava armazenado em algum servidor do Google pelo mundo - ou, como se diz hoje em dia no mundo da tecnologia, na nuvem.
A indústria da computação é conhecida por criar jargões de curta vida útil, mas também por sofrer transformações profundas. Tudo indica que a computação nas nuvens, que salvou Marzola de um vexame, representa muito mais do que simplesmente a expressão da vez. A ideia de que a computação vai acontecer cada vez mais remotamente, em grandes parques de servidores interligados pela internet, promete mudar para sempre a maneira de lidar com os computadores.
Os PCs que conhecemos hoje são apenas a mais recente encarnação de uma máquina que nunca parou de mudar. No início dos tempos, o computador ocupava uma sala inteira, custava uma pequena fortuna e era privilégio exclusivo de grandes companhias. Depois vieram os minicomputadores, rapidamente suplantados pelos computadores pessoais - hoje ameaçados pelos smartphones e pelos netbooks, dispositivos de recursos técnicos modestos, mas perfeitamente adequados para a conexão com a internet. Com o movimento em direção à computação nas nuvens, ou cloud computing, no termo em inglês, o computador vai tomar uma nova forma. Ou, mais precisamente, ele vai perder sua forma, se dissolver, se esvaziar - talvez até mesmo desaparecer. O poder de computação será cada vez mais centralizado, ubíquo e invisível. Com a banda larga espalhada pelas ondas do ar e aparelhos simples, muitas vezes dotados apenas de um navegador de internet, será possível acessar qualquer tipo de programa e qualquer tipo de arquivo, de qualquer lugar. Eles estarão rodando no éter, na nuvem. Os recursos de processamento e armazenamento, hoje representados por centenas de milhões de PCs em cima de mesas, vão migrar para enormes centrais de dados, ou data centers, como o que ilustra a página anterior (ao lado). E o mundo digital, mais uma vez, passará por uma profunda mudança. "Os dados seguirão os usuários, e não o contrário", diz Rishi Chandra, gerente sênior de produtos do Google Enterprise.
Como tudo o que diz respeito ao mundo digital, isso significa um negócio potencial enorme. Empresas como Google, Microsoft, IBM, Dell e até mesmo a insuspeita varejista Amazon estão se posicionando para a disputa de um mercado que movimentou 46,4 bilhões de dólares no ano passado e até 2013 deve passar dos 150 bilhões de dólares, segundo o instituto de pesquisas Gartner Group. Todas estão de olho em clientes como a Azul. Quem chega hoje ao check-in da mais nova companhia aérea brasileira nem imagina, mas as informações dos passageiros não estão armazenadas num PC atrás do balcão nem em um servidor no próprio aeroporto. Elas estão a centenas de quilômetros dali, num data center da Symantec, empresa especializada em segurança da informação que também está se aventurando na prestação de serviços na nuvem. Por ser uma empresa nova, que não tem de carregar consigo o peso de ondas tecnológicas do passado, a Azul optou pelo modelo mais extremo de computação na nuvem. Os PCs usados pelos funcionários que prestam atendimento ao público, em lojas ou nos balcões de check-in, são o que se convencionou chamar de terminais burros. Trata-se de máquinas extremamente simples, que acessam um servidor central e têm baixo poder de processamento. Isso representa uma economia de até 35% nos custos de hardware, sem contar a economia com a manutenção: os terminais não exigem atualizações individuais de software nem correm risco de infecção por vírus, apenas para mencionar duas vantagens.
Essa reviravolta no modelo tradicional de computação é comparada pelo jornalista americano Nicholas Carr com o advento das redes públicas de eletricidade. Durante um breve período da Revolução Industrial, as grandes companhias tinham de gerar sua própria energia elétrica, mesmo que essa não fosse sua atividade-fim. Graças a um conjunto de inovações no final do século 19, porém, tudo mudou de forma radical. Linhas de transmissão permitiram separar a geração e o uso da eletricidade. "O que aconteceu com a geração de energia há um século agora acontece com o processamento de informações", escreveu Carr em A Grande Mudança - Reconectando o Mundo, de Thomas Edison ao Google. "Sistemas privados, montados e operados individualmente por empresas, estão sendo suplantados por serviços fornecidos sobre uma rede comum. A computação está virando um serviço, e as equações econômicas que determinam a maneira como vivemos e trabalhamos estão sendo reescritas."
Do lado da infraestrutura, começam a surgir sinais inequívocos da mudança das pequenas centrais de computação privadas para as grandes estações de fornecimento global. Um dos motivos é o mau aproveitamento dos recursos. Estima-se que o típico data center de uma empresa tenha apenas 6% de sua capacidade utilizada, segundo um levantamento da consultoria McKinsey. Empresas como Microsoft e Google estão investindo centenas de milhões de dólares em inovações para levar níveis de eficiência industriais a um tipo de instalação que, em pequena escala, costuma ter doses iguais de planejamento e improviso. A Microsoft deve inaugurar neste ano, nos arredores de Chicago, um data center de 45 000 metros quadrados cujo custo é estimado em 500 milhões de dólares e que vai contar com 400 000 servidores. O Google, de seu lado, foi ainda mais longe. Em vez de usar geradores em seus data centers, a empresa decidiu embutir uma pequena bateria em cada um de seus servidores, projetados e montados pela própria empresa. Além de mais barata, a solução garantiu a elevação dos índices de eficiência energética de 95% para 99%. A varejista Amazon oferece sua estrutura de mais de 100 000 servidores num modelo de aluguel. Basta um cartão de crédito para reservar um espaço no sistema que mantém no ar a maior operação de comércio eletrônico do mundo. A demanda cresceu de repente? Basta aumentar a capacidade contratada. Ficou aquém do esperado? Basta reduzir o tamanho do servidor virtual. Tudo é cobrado por hora de uso, como na conta de luz.
A computação nas nuvens vai transformar a infraestrutura da internet, mas seu impacto não para por aí. Os efeitos na economia serão cada vez mais visíveis, com empresas surgindo na velocidade de um clique. A facilidade do aluguel dos servidores virtuais permite a criação de companhias que existem apenas na internet, como é o caso da brasileira SambaTech, distribuidora de conteúdos digitais. A empresa trafega o equivalente a quase 5 000 DVDs por mês na rede e não comprou nenhum dos cerca de 40 servidores de que precisaria. Seus sistemas rodam em equipamentos alugados nos Estados Unidos e que em menos de 1 minuto preparam os vídeos que serão enviados aos celulares e ao YouTube. "O que permite hoje nosso negócio é o amadurecimento da internet para entregar serviços. Há cerca de cinco anos nossa empresa certamente não existiria", diz Gustavo Caetano, CEO da SambaTech.
As empresas de software também se preparam para o que promete ser a maior transformação da indústria desde seu nascimento, no começo dos anos 80. Software sempre foi vendido como um produto. O cliente compra uma licença de uso, paga um preço fechado e é forçado a pagar por frequentes atualizações - e muitas vezes também pelo serviço especializado para fazer o software funcionar. Com o modelo centralizado, a lógica passa a ser a do aluguel: paga-se uma taxa mensal, e os programas são acessados pela internet, sem nenhum tipo de trabalho extra. O exemplo emblemático é a americana Salesforce.com, de sistemas de relacionamento com clientes. Criada há dez anos, a start-up que se gabava por representar o "fim do software" finalmente começa a enxergar a realização de sua profecia. Desde 2007, a Salesforce dobrou o faturamento, para quase 1 bilhão de dólares, e chegou a 1,5 milhão de usuários. Empresas pequenas e médias ainda são a maioria dos clientes da Salesforce, mas as grandes também já começam a olhar para a nuvem com interesse. As principais iniciativas ainda envolvem nuvens privadas, ou seja, o uso de redes restritas aos funcionários. Mas a General Electric, uma das maiores companhias do mundo, contratou um sistema de gestão da cadeia de suprimentos baseado na web para controlar seus 500 000 fornecedores, espalhados em mais de 100 países, uma babel que gera custos de 50 bilhões de dólares por ano. O andamento das negociações, os contratos, as certificações e outros dados essenciais podem ser acessados de qualquer lugar do mundo: basta um computador conectado à internet. A GE também estuda alternativas para seu correio eletrônico. Entre as opções está até a versão corporativa do Gmail. O serviço de e-mail do Google é oferecido gratuitamente na web (quem paga a conta são os anunciantes), mas existe também uma versão paga para empresas. "Estamos analisando requisitos de segurança e estrutura. Se ele oferecer tudo o que precisamos, por que não?", diz João Lencioni, diretor de tecnologia da GE para a América Latina.
Para muitas empresas, porém, a opção inicial será pela criação de nuvens fechadas, como a que o laboratório Fleury montou para armazenar as imagens de exames realizadas em todas as unidades espalhadas no país. Esse é o cenário mais provável porque, apesar das promessas, as nuvens públicas têm muito a amadurecer. Ainda há um longo caminho a trilhar no que diz respeito às responsabilidades contratuais - e eventualmente legais - que os fornecedores de serviços estarão dispostos a assumir. "Essa é uma condição fundamental para o sucesso da computação em nuvem", diz Reinaldo Roveri, analista da consultoria IDC. Redes mais seguras, capazes de trafegar informações importantes, também são um ponto essencial. Outra dúvida crítica é a criação de padrões de interoperabilidade. A tentação dos grandes fornecedores é criar sistemas fechados que na prática impeçam seus clientes de efetuar uma troca de fornecedor, dada a complexidade da tarefa e os riscos envolvidos. No início de abril, a IBM apresentou um manifesto em favor de padrões únicos, mas a iniciativa foi rejeitada por Microsoft e Amazon, duas empresas-chave na onda da computação em nuvem. "As relações precisarão ser obrigatoriamente mais transparentes", diz Laura DiDio, analista da consultoria Information Technology Intelligence. Mas todas essas dúvidas, cedo ou tarde, serão resolvidas, mesmo que o preço sejam mudanças importantes no jogo de forças da indústria da tecnologia. As nuvens estão se formando no céu - mas a previsão do tempo é animadora.
Via Revista Exame/Por Camila Fusco
Doritos Seriously
Clever concept for a new line of Doritos from SevenZero:
"A concept to cover the full range of Doritos products and promotion. Based on the distinctive triangular corn chips in the form of warning signs, the design highlights the bold and intense flavours of Doritos." Via TheDieline
Chanel Fiole
Elegante o design e o projeto desse carro para celebrar a marca Chanel. A idéia e conceito é do designer coreano Jin Young Jo.
Mercado de bens de luxo sofrerá redução
Segundo a consultoria Bain & Company, as vendas devem cair entre 15% e 20% nos dois primeiros trimestres de 2009.
O mercado global de bens de luxo enfrentará uma redução nas vendas entre 15% e 20% nos dois primeiros trimestres de 2009 (taxa de câmbio constante), encolhendo para € 153 bilhões, em comparação aos € 170 bilhões registrados em 2008. Quem garante é a consultoria Bain & Company, que divulgou uma atualização semestral do estudo Luxury Goods Worldwide Market Share. A Bain acredita que o mercado mundial de artigos de luxo começará a se estabilizar na segunda metade do ano, o que resultará em uma queda líquida de 10% para 2009.
“O declínio deste ano está afetando tanto as empresas de bens de luxo de primeira linha quanto as que oferecem produtos de menor preço,” afirma Claudia D’Arpizio, autora do estudo e sócia da Bain e especialista no mercado de bens de luxo. “Os consumidores de artigos de luxo estão gastando menos, viajando menos e se sentem menos confiantes. Os fabricantes também estão sentindo os reflexos da forte pressão e redução de preços das lojas de luxo”, complementa. Segundo a Bain, a queda pode chegar a 15% nas Américas e de 10% na Europa e no Japão, mercados que representam mais de 80% das vendas mundiais.
Entre as principais categorias de artigos de luxo, o vestuário sofrerá o maior impacto, com uma redução de 15%. Jóias e relógios deverão cair 12%, enquanto artigos de couro, sapatos e acessórios recuarão 10%. Cosméticos e perfumes de luxo serão as categorias que mais resistirão em 2009, com vendas de € 22.4 bilhões para cosméticos e € 18.4 bilhões para perfumes, números comparáveis com os de 2008. Via Consumidor Moderno
O mercado global de bens de luxo enfrentará uma redução nas vendas entre 15% e 20% nos dois primeiros trimestres de 2009 (taxa de câmbio constante), encolhendo para € 153 bilhões, em comparação aos € 170 bilhões registrados em 2008. Quem garante é a consultoria Bain & Company, que divulgou uma atualização semestral do estudo Luxury Goods Worldwide Market Share. A Bain acredita que o mercado mundial de artigos de luxo começará a se estabilizar na segunda metade do ano, o que resultará em uma queda líquida de 10% para 2009.
“O declínio deste ano está afetando tanto as empresas de bens de luxo de primeira linha quanto as que oferecem produtos de menor preço,” afirma Claudia D’Arpizio, autora do estudo e sócia da Bain e especialista no mercado de bens de luxo. “Os consumidores de artigos de luxo estão gastando menos, viajando menos e se sentem menos confiantes. Os fabricantes também estão sentindo os reflexos da forte pressão e redução de preços das lojas de luxo”, complementa. Segundo a Bain, a queda pode chegar a 15% nas Américas e de 10% na Europa e no Japão, mercados que representam mais de 80% das vendas mundiais.
Entre as principais categorias de artigos de luxo, o vestuário sofrerá o maior impacto, com uma redução de 15%. Jóias e relógios deverão cair 12%, enquanto artigos de couro, sapatos e acessórios recuarão 10%. Cosméticos e perfumes de luxo serão as categorias que mais resistirão em 2009, com vendas de € 22.4 bilhões para cosméticos e € 18.4 bilhões para perfumes, números comparáveis com os de 2008. Via Consumidor Moderno
Friday, April 24, 2009
Manobras incriveis com a bike rendem 2o lugar no ranking de videos
Nao há obstáculos para Danny MacAskill e sua bicicleta. Seus saltos e manobras ousadas foram reunidos em um clipe - 'Inspired Bicycles'. É o 2o video da semana, informa o Viral Video Chart - mencionado em 648 posts em blogs e assistido quase 1,5 milhao de vezes veja abaixo. Via BlueBus
Cultura de Massa
A cultura da Índia é a expressão de uma das mais antigas e diversificadas civilizações do planeta, portanto inclui grande número de manifestações em todos os campos, desde a literatura e a arquitetura até, modernamente, o cinema.
As tradições literárias mais antigas da Índia eram transmitidas de forma oral e foram posteriormente transcritas. Tais transcrições incluem textos sagrados como os Vedas e épicos como o Maabárata e o Ramáiana. O único galardoado indiano com o prêmio nobel de literatura é o escritor bengali Rabindranath Tagore.
O país é o maior produtor mundial anual de filmes para o cinema. A produção cinematográfica local concentra-se em Bombaim, Noida, Madrasta e Hiderabade.
Um dos aspectos da cultura indiana, apesar de oficialmente banido, é o sistema de castas da Índia, característico dos hindus, não só na Índia, mas também no Nepal.
Clipe original de um música muito famosa no Brasil.
No Brasil, a Índia está em evidencia, pois tem sua cultura produzida para a população em geral, independente de heterogeneidades sociais, étnicas, etárias, sexuais ou psicológicas.
O princípio da dominação a partir da popularização da cultura de massa é claramente evidenciada através da televisão. Agindo como meio de comunicação predominante, falsamente rotulado como democrático e considerado o maior formador de opinião, a televisão promove e acentua a cada dia o conceito de homogeinação das mais diversas camadas sociais, contribuindo para uma massa acéfala e idiotizada, facilmente manipulável por elites unicamente interessadas em explorar de todas as formas possíveis um mercado consumidor ávido por produtos e necessidades impostas de forma ditatorial e indiscriminada.
"Cultura de massa é toda manifestação cultural produzida para o conjunto das camadas mais numerosas da população; o povo, o grande público."
O mais interessante disso tudo é que essa cultura indiana consegue ser massificada aqui no Brasil. Por mais que a gente saiba do crescimento da internet e da nossa autonomia em escolher o que assistir e o que ver pela TV a Cabo e os outros canais que surgem, é inevitável não observar a força que uma única emissora tem sobre a população.
Vou confessar que essa cultura indiana me chama atenção. Eu sei que tem muito exagero no que a gente vê aqui e sei também que lá não é só dança. Mas vale dar uma olhada para expandir um pouco o que tem dentro da nossa cabeça e se aproximar da realidade de outras culturas.
Daqui a pouco vem a Copa do Mundo da África, ai vão surgir reportagens e matérias falando mais da cultura africana, mostrando também o lado turistico e o que deixa eles felizes. Já sei que o novo líder é um cara que tem duas mulheres e adora cantar e dançar no palanque. Vamos ver o que vem por aí.
Já imaginou o Lula cantando assim? É..
As tradições literárias mais antigas da Índia eram transmitidas de forma oral e foram posteriormente transcritas. Tais transcrições incluem textos sagrados como os Vedas e épicos como o Maabárata e o Ramáiana. O único galardoado indiano com o prêmio nobel de literatura é o escritor bengali Rabindranath Tagore.
O país é o maior produtor mundial anual de filmes para o cinema. A produção cinematográfica local concentra-se em Bombaim, Noida, Madrasta e Hiderabade.
Um dos aspectos da cultura indiana, apesar de oficialmente banido, é o sistema de castas da Índia, característico dos hindus, não só na Índia, mas também no Nepal.
Clipe original de um música muito famosa no Brasil.
No Brasil, a Índia está em evidencia, pois tem sua cultura produzida para a população em geral, independente de heterogeneidades sociais, étnicas, etárias, sexuais ou psicológicas.
O princípio da dominação a partir da popularização da cultura de massa é claramente evidenciada através da televisão. Agindo como meio de comunicação predominante, falsamente rotulado como democrático e considerado o maior formador de opinião, a televisão promove e acentua a cada dia o conceito de homogeinação das mais diversas camadas sociais, contribuindo para uma massa acéfala e idiotizada, facilmente manipulável por elites unicamente interessadas em explorar de todas as formas possíveis um mercado consumidor ávido por produtos e necessidades impostas de forma ditatorial e indiscriminada.
"Cultura de massa é toda manifestação cultural produzida para o conjunto das camadas mais numerosas da população; o povo, o grande público."
O mais interessante disso tudo é que essa cultura indiana consegue ser massificada aqui no Brasil. Por mais que a gente saiba do crescimento da internet e da nossa autonomia em escolher o que assistir e o que ver pela TV a Cabo e os outros canais que surgem, é inevitável não observar a força que uma única emissora tem sobre a população.
Vou confessar que essa cultura indiana me chama atenção. Eu sei que tem muito exagero no que a gente vê aqui e sei também que lá não é só dança. Mas vale dar uma olhada para expandir um pouco o que tem dentro da nossa cabeça e se aproximar da realidade de outras culturas.
Daqui a pouco vem a Copa do Mundo da África, ai vão surgir reportagens e matérias falando mais da cultura africana, mostrando também o lado turistico e o que deixa eles felizes. Já sei que o novo líder é um cara que tem duas mulheres e adora cantar e dançar no palanque. Vamos ver o que vem por aí.
Já imaginou o Lula cantando assim? É..
O portal para quem mora sozinho
Nada mais atual do que ser solteiro, certo? E se você é um solteiro que mora sozinho então, super tendência. O problema é que sair das asas da mamãe e começar a ter uma vidinha independente cansa um pouco. E dá trabalho, muito trabalho.
Para ajudar os sozinhos de plantão existe um site muito legal:
Portal Alone
Nele você acha desde dentista 24h até floricultura delivery. Se você precisar de um guincho, uma borracharia, uma fármácia, um veterinário e muitas outras coisas, tem lá, tudo 24h.
No portal a maioria dos serviços são pra cidade de São Paulo, mas existem algumas ferramentas interessantes que podem ser utilizadas em qualquer lugar do Brasil. Vamos ver se existe uma demanda para outras capitais brasileiras implantarem esse ideia.
Além disso, existe um espaço só com dicas de viagens e pacotes muito legais pra quem não quer ficar de bobeira em casa..
Dica do Hiperventilando
Thursday, April 23, 2009
HD Camera Trick Challenge - Samsung Mobile
Eu fui 301a pessoa a assistir esse filme. Achei incrível, não sei se é montagem ou é alguma tecnologia que permite deixar o telefone invisível. Impressionante. E ai?
Objetividade é a palavra de vez
No mundo corporativo que vivemos, cada vez mais somos expostos a enxurradas de informações, conteúdos e exposição de marcas, o que consequentemente nos faz sermos extremamente mais seletivo com o que lemos, ouvimos e assistimos. Até aí, nenhuma novidade. Mas o mais bacana de tudo isto é o conceito Snack Culture, um fenômeno que a publicação Wired abordou recentemente que é o consumo de informações cada vez mais rápido e superficial, na maioria das vezes apoiado no alicerce digital. Nesta linha, vale muito a reflexão de como este fenômeno Snack Culture vai impactar a audiência nos meios de comunicação e no mobile. Podemos ir além, pois isto também impacta a arquitetura de informação, usabilidade e layout de todos os projetos de sites móveis que veremos pipocar até o final do ano. Na hora de executarmos os projetos mobile, é fundamental pensarmos que o consumidor já não tem paciência, saco e dinheiro para perder à toa (como nos outros meios também). Objetividade é a palavra de vez. Via HSM/UoD
Líder na Ação das Equipes: Aumentando a eficácia nas reuniões de trabalho
Uma abordagem interessante de como os lideres e suas equipes devem proceder para alcançar melhores resultados nas reuniões de trabalho. O texto faz parte do módulo “Aspecto Comportamentais e Éticos na Gestão de Pessoas”, do MBA em Marketing da FGV Management. Na sala de aula tivemos ótimos exemplos e conseguimos observar muito bem como funciona na prática. A Livre Docente Eunice Verçosa foi a responsável em passar esse teoria pra gente. Boa leitura.
Se a reunião não foi clara olha o que pode acontecer.
O líder e a equipe devem aprender com seus erros.
A equipe deve se conhecer para apresentar um bom trabalho. Deixe que todos se apresentem, falando de si, suas habilidade e experiências, da sua parte do trabalho em equipe. Não fale por eles.
Ouça a todos, não rotule as pessoas, dividindo-as em grupos de capazes e incapazes. Elimine os estereótipos e não humilhe os membros de sua equipe.
Ouça todos os membros da sua equipe com respeito. Quando procurado para solução de problemas, ajude a encontrar a solução, trabalhando as idéias em conjunto.
Use uma linguagem conhecida de todos: gírias e palavras desconhecidas devem ser evitadas ou “traduzidas”, se seu uso for inevitável.
Compartilhe a liderança sem receio de perder a autoridade.
Delegue as funções para as pessoas certas com clareza: quem faz o que, o que você quer exatamente, para quando.
Se você não delega alguma tarefa com clareza, é porque você mesmo ainda não tem clareza sobre o que deseja ou tem medo da relação do outro ao seu pedido. Portanto, não se queixe se o outro também não descobriu ainda o que nem você mesmo sabe... Se o problema é medo, encare logo, não adianta adiar o problema, isto só faz aumentá-lo. Peça feed-back, trabalhe junto com o outro em busca da clareza e da aceitação.
Nas reuniões de trabalho, providencie que se agende por escrito as tarefas distribuídas em equipe e forneça copia a todos os envolvidos. Ninguém se lembra de tarefas agendas apenas verbalmente.
Só aceite voluntários para as tarefas se eles forem realmente as pessoas certas para ela, ou seja: se eles estiverem as habilidade e conhecimentos necessários para ela.
Examine todos os detalhes e crie planos alternativos em conjunto com sua equipe. Não comemore antes de identificar e solucionar os pontos frágeis e vulneráveis do planejamento, muitas vezes ocultos num pequeno detalhe.
Nas reuniões, não deixe que os assuntos se desviem a cada aparte. Dê 10 minutos de “aquecimento” antes do inicio propriamente dito da reunião. No aquecimento, os membros da equipe colocam os assuntos extra-reunião em dia, tomam seu cafezinho. Depois, a pauta deve ser seguida objetivamente, salvo motivo estratégico. A objetividade da pauta não deve impedir, entretanto, a criatividade da equipe. Objetividade e sensibilidade (“faro” e intuição) são atributos de um bom líder.
Tenha um plano, uma grande visão para o trabalho com sua equipe. Compartilhe este plano, esta grande visão com eles. As idéias boas que vierem da sua equipe devem ser desenvolvidas e integradas ao plano.
Transforme sua equipe num TIME. Um time é um conjunto de pessoas certas paras as funções, com um propósito comum que une a todos e concentra as idéias, sinergicamente.
Num TIME, o problema nunca é individual. O problema é de todos, o que importa é a meta, os objetivos da equipe. O trabalho que importa é o trabalho da equipe e tudo está interligado. Cada um deve visualizar o impacto do seu serviço sobre o serviço dos demais; todos devem visualizar os múltiplos impactos de todos sobre todos.
Os membros da equipe precisam aprender a abrir mão dos conflitos e egos.
Se a reunião não foi clara olha o que pode acontecer.
O líder e a equipe devem aprender com seus erros.
A equipe deve se conhecer para apresentar um bom trabalho. Deixe que todos se apresentem, falando de si, suas habilidade e experiências, da sua parte do trabalho em equipe. Não fale por eles.
Ouça a todos, não rotule as pessoas, dividindo-as em grupos de capazes e incapazes. Elimine os estereótipos e não humilhe os membros de sua equipe.
Ouça todos os membros da sua equipe com respeito. Quando procurado para solução de problemas, ajude a encontrar a solução, trabalhando as idéias em conjunto.
Use uma linguagem conhecida de todos: gírias e palavras desconhecidas devem ser evitadas ou “traduzidas”, se seu uso for inevitável.
Compartilhe a liderança sem receio de perder a autoridade.
Delegue as funções para as pessoas certas com clareza: quem faz o que, o que você quer exatamente, para quando.
Se você não delega alguma tarefa com clareza, é porque você mesmo ainda não tem clareza sobre o que deseja ou tem medo da relação do outro ao seu pedido. Portanto, não se queixe se o outro também não descobriu ainda o que nem você mesmo sabe... Se o problema é medo, encare logo, não adianta adiar o problema, isto só faz aumentá-lo. Peça feed-back, trabalhe junto com o outro em busca da clareza e da aceitação.
Nas reuniões de trabalho, providencie que se agende por escrito as tarefas distribuídas em equipe e forneça copia a todos os envolvidos. Ninguém se lembra de tarefas agendas apenas verbalmente.
Só aceite voluntários para as tarefas se eles forem realmente as pessoas certas para ela, ou seja: se eles estiverem as habilidade e conhecimentos necessários para ela.
Examine todos os detalhes e crie planos alternativos em conjunto com sua equipe. Não comemore antes de identificar e solucionar os pontos frágeis e vulneráveis do planejamento, muitas vezes ocultos num pequeno detalhe.
Nas reuniões, não deixe que os assuntos se desviem a cada aparte. Dê 10 minutos de “aquecimento” antes do inicio propriamente dito da reunião. No aquecimento, os membros da equipe colocam os assuntos extra-reunião em dia, tomam seu cafezinho. Depois, a pauta deve ser seguida objetivamente, salvo motivo estratégico. A objetividade da pauta não deve impedir, entretanto, a criatividade da equipe. Objetividade e sensibilidade (“faro” e intuição) são atributos de um bom líder.
Tenha um plano, uma grande visão para o trabalho com sua equipe. Compartilhe este plano, esta grande visão com eles. As idéias boas que vierem da sua equipe devem ser desenvolvidas e integradas ao plano.
Transforme sua equipe num TIME. Um time é um conjunto de pessoas certas paras as funções, com um propósito comum que une a todos e concentra as idéias, sinergicamente.
Num TIME, o problema nunca é individual. O problema é de todos, o que importa é a meta, os objetivos da equipe. O trabalho que importa é o trabalho da equipe e tudo está interligado. Cada um deve visualizar o impacto do seu serviço sobre o serviço dos demais; todos devem visualizar os múltiplos impactos de todos sobre todos.
Os membros da equipe precisam aprender a abrir mão dos conflitos e egos.
Laguinho Natural
Nada como acordar logo cedo e dar um mergulho em seu laguinho no quintal, como se estivesse na fazenda, explorando a vida selvagem. Buscando se livrar das dores de cabeça da manutenção de uma piscina, a
Clear Water Revival investe em piscinas naturais, sem uso de química para limpeza, onde algas e outras plantas cuidam da sujeira sozinhas.
Além de ter uma impressão mais natural e gostosa, os preços do pequeno lago artificial são apetitosos em comparação com as piscinas tradicionais. Dica O Pequi
Veuve Clicquot
A marca de champagne Veuve Clicquot convida alguns designers para desenvolver trabalhos utilizando suas embalagens. O resultado será apresentando em Milão. Abaixo uma pequena amostra.
Wednesday, April 22, 2009
The Beer of Barcelona
Muito bonito essa ilustração criada para a cerveja espanhola Estrella Damm. A ilustradora alemã que reside em Madrid Silja Goetz conseguiu passar o conceito da cosmopolita Barcelona nos traços e elementos representados nas peças gráficas.
BierBank / graphic conception for unfiltered beer
Muito interessante esse rótulo alternativo criado para uma cerveja artesanal de verdade. Essa ai deve ser engarafada uma a uma. A criação é de Fuerzza.
Antes e depois: Steinlager Classic
Publicis Mojo New Zealand, em colaboração com Curious Design, são os responsáveis pela criação em 2007 para Steinlager Pure, e agora responsáveis pelo projeto de re-designed na marca original, a Steinlager Classic.
O rótulo de papel deu lugar a transparência, o verde e dourado foram trocados pelo elegante prateado do mental e um vermelho mais brilhante. A intenção era modernizar a apresentação do produto.
A primeira cerveja da empresa surgiu em 1958. A Steinlager Classic é uma cerveja Premium internacional muito conhecida na Nova Zelândia. Um ótimo exemplo de atualização para os tempos de hoje que não para de se atualizar.
Heineken aposta no público feminino
Para lançar o espumante "Jillz" na Europa, a marca conta com uma campanha onde os homens assumem atitudes "sexy", geralmente reservada às mulheres na publicidade.
Indo na contramão do que fazem as outras marcas de cerveja, que geralmente escolhem utilizar a imagem de mulheres para venderem seus produtos, a Heineken decidiu promover sua nova bebida 'Jillz' primeiro para o público feminino - e por isso as estrelas das peças são "homens objeto". A decisão é estratégica, já que o produto trata-se de um espumante mais adocicado que agrada principalmente ao paladar das mulheres.
No comercial, rodado como se fosse um videoclipe, os rapazes assumem atitude supostamente "sexy", geralmente reservada às mulheres na publicidade, dançando e exibindo corpos musculosos enquanto trabalham em uma colheita de maçãs.
A princípio a divulgação só está sendo feita na Holanda, mas o passo seguinte será o lançamento na Europa. As informações são do El Mundo. Via MMonline
Indo na contramão do que fazem as outras marcas de cerveja, que geralmente escolhem utilizar a imagem de mulheres para venderem seus produtos, a Heineken decidiu promover sua nova bebida 'Jillz' primeiro para o público feminino - e por isso as estrelas das peças são "homens objeto". A decisão é estratégica, já que o produto trata-se de um espumante mais adocicado que agrada principalmente ao paladar das mulheres.
No comercial, rodado como se fosse um videoclipe, os rapazes assumem atitude supostamente "sexy", geralmente reservada às mulheres na publicidade, dançando e exibindo corpos musculosos enquanto trabalham em uma colheita de maçãs.
A princípio a divulgação só está sendo feita na Holanda, mas o passo seguinte será o lançamento na Europa. As informações são do El Mundo. Via MMonline
Hoje: Dia da Terra
O Dia da Terra vem ganhando cada vez mais importância desde que foi criado timidamente no início da década de 1970. Este ano, mais de 500 milhões de pessoas devem comemorar o Dia da Terra em 85 países. A nossa programação vai incentivar você a se preocupar com o planeta.
O nosso público já está familiarizado com as notícias sobre o derretimento das geleiras e o aumento do nível do mar, mas as incríveis fotos de James Balog em Icebergs: Alerta Global vão ajudar a ampliar a consciência sobre o impacto das mudanças climáticas sobre a Terra.
Mistérios da Terra, apresentado por Edward Norton, destaca que existe uma interconexão total no nosso planeta e que todas as nossas ações têm consequências globais, exatamente como destaca o nosso tema do Dia da Terra: "O que você faz conta".
No último ano o nosso planeta enfrentou terremotos e furacões superviolentos e descobriu novos seres e espécies à beira da extinção. Planeta Terra: Restrospectiva 2008 conta tudo que vem acontecendo.
Da segunda 20 ao sábado 25 de abril (às 21h) e no domingo 26 (das 17h às 21h) não perca a programação do Natgeo em homenagem ao nosso planeta. Todo sobre ecologia: conselhos, estatísticas e muita informação sobre o cuidado consciente do meio ambiente. (Via NetGeo)
Samsung Hummingbird
Um trabalho com ótimos efeitos especiais e uma pós produção daquelas! O produto também se sobressai e a assinatura final fechou com chave de ouro. Video produzido pela studio 1stAveMachine.
SprintCam Slow Motion
Um video em Slow Motion HD (1000 imagens/segundos) inteiramente realizado em uma camera SprintCan. Bonito de se ver!
I-Movix SprintCam v3 NAB 2009 showreel from David Coiffier on Vimeo.
I-Movix SprintCam v3 NAB 2009 showreel from David Coiffier on Vimeo.
Nova Schin vai ao Conar contra a concorrente Brahma
Marca de cerveja contesta comercial criado pela Africa e que tem o jogador Ronaldo como estrela
A Nova Nova Schin entrou com uma representação no Conar (Conselho de Autorregulamentação Publicitária) contestando o novo comercial da concorrente Brahma, criado pela Africa, que tem o jogador Ronaldo como garoto propaganda.
O processo foi aberto na segunda-feira (20) e já foi acatado pelo Conar, que vai fazer uma análise do caso. De acordo com o conselho, a Nova Nova Schin fez uma interpretação das normas em vigor para publicidade de cerveja e considera que o filme envolve o apelo que o Ronaldo tem em relação aos jovens. Além disso, a marca afirma que o comercial associa o sucesso do esportista ao consumo de cerveja.
(Noticia da PropMark)
Muito bem, que o Ronaldo influencia, e muito, os jovens isso é um ponto relevante, mas o comercial também fortalece muito o conceito de ser Brahmeiro e a agência Africa encontrou uma forma de aproveitar esse momento, utilizando o craque como inspiração para deixar o conceito ainda mais "redondo".
Li na semana passada um comentário onde Ronaldo deixava claro que queria ser mais utilizado nos comerciais da Brahma, pois ele já é patrocinado pela cerveja a 14 anos e acredita ter sido pouco acionado.
Vamos ver no que vai dar, de repente pode ser só mais uma "briguinha" para retardar e gerar mais mídia espontânea. As agências e criativos estão ai pra isso, achar soluções criativas e vender.
A Nova Nova Schin entrou com uma representação no Conar (Conselho de Autorregulamentação Publicitária) contestando o novo comercial da concorrente Brahma, criado pela Africa, que tem o jogador Ronaldo como garoto propaganda.
O processo foi aberto na segunda-feira (20) e já foi acatado pelo Conar, que vai fazer uma análise do caso. De acordo com o conselho, a Nova Nova Schin fez uma interpretação das normas em vigor para publicidade de cerveja e considera que o filme envolve o apelo que o Ronaldo tem em relação aos jovens. Além disso, a marca afirma que o comercial associa o sucesso do esportista ao consumo de cerveja.
(Noticia da PropMark)
Muito bem, que o Ronaldo influencia, e muito, os jovens isso é um ponto relevante, mas o comercial também fortalece muito o conceito de ser Brahmeiro e a agência Africa encontrou uma forma de aproveitar esse momento, utilizando o craque como inspiração para deixar o conceito ainda mais "redondo".
Li na semana passada um comentário onde Ronaldo deixava claro que queria ser mais utilizado nos comerciais da Brahma, pois ele já é patrocinado pela cerveja a 14 anos e acredita ter sido pouco acionado.
Vamos ver no que vai dar, de repente pode ser só mais uma "briguinha" para retardar e gerar mais mídia espontânea. As agências e criativos estão ai pra isso, achar soluções criativas e vender.
Cloud Sofa
Um conceito muito elegante e uma imaginação nas nuvens do designer D.K. Wei pelo relax. Na verdade o sofá foi um dos participantes do concurso “Relax Furniture Design” e representa a forma de uma nuvem em levitação. A levitação é possível devido a um campo magnético na base.
MovNat: para manter a forma na natureza
Uma invenção nova no mundo do fitness, o MovNat (de Move Natural) é uma espécie de corrida com obstáculos realizada na natureza. Achei bacana, embora saiba que será difícil encontrar um lugar assim perto de casa. O vídeo acima mostra o “conceito” do exercício. Aqui, o
site oficial (onde descobri que haverá um encontro/seminário sobre o tema no Brasil este ano, em Itacaré. Taí uma pauta). Via: Desculpe a Poeira
site oficial (onde descobri que haverá um encontro/seminário sobre o tema no Brasil este ano, em Itacaré. Taí uma pauta). Via: Desculpe a Poeira
Confiança do consumidor cai nos países emergentes
A confiança do consumidor nos países emergentes diminuiu fortemente nos últimos meses, com a Rússia registrando a maior queda, segundo pesquisa da Nielsen. Na sequência do ranking, vieram Brasil e Emirados Árabes Unidos.
De acordo com o instituto, a confiança do consumidor russo teve a maior queda da série histórica de 5 anos do índice, em 29 pontos, para 75 pontos.
O dado marca uma reversão do cenário visto em setembro, quando o país estava na lista dos 10 locais mais otimistas. Já Brasil e Emirados Árabes Unidos vieram em seguida, com queda de 21 pontos cada na confiança do consumidor.
Fonte: Reuters
Quando vejo uma notítica dessa fica claro que é mais um efeito dessa crise que nos amedronta e que não parece acabar nunca. Mas é ai que surge uma lacuna para as empresas e prestadores de serviço entrarem com uma política mais otimista, apresentando soluções mais pertinentes e que retome essa energia perdida com mais resultados positivos e menos "blá blá blá". O lance é não desanimar e seguir em frente, acreditando sempre em nossos ideais.
De acordo com o instituto, a confiança do consumidor russo teve a maior queda da série histórica de 5 anos do índice, em 29 pontos, para 75 pontos.
O dado marca uma reversão do cenário visto em setembro, quando o país estava na lista dos 10 locais mais otimistas. Já Brasil e Emirados Árabes Unidos vieram em seguida, com queda de 21 pontos cada na confiança do consumidor.
Fonte: Reuters
Quando vejo uma notítica dessa fica claro que é mais um efeito dessa crise que nos amedronta e que não parece acabar nunca. Mas é ai que surge uma lacuna para as empresas e prestadores de serviço entrarem com uma política mais otimista, apresentando soluções mais pertinentes e que retome essa energia perdida com mais resultados positivos e menos "blá blá blá". O lance é não desanimar e seguir em frente, acreditando sempre em nossos ideais.
Visa Australia: Evolution
Já imaginou se a tecnologia não tivesse evoluído? Esse filme criado pela Whybin\TBWA Sydney para Visa ilustra alguns detalhes de como seria. Óbvio mas muito bem sacado.
50 Incredible Photography Techniques and Tutorials
Para quem gosta de fotografia, esse link mostra alguns exemplos e ensina como fazer para chegar no resultado esperado. São alguns exemplos e técnicas bastante interessantes.
High Speed Photography
HDR
High Speed Photography
HDR
Monday, April 20, 2009
Vida de cão
Um filme produzido em 1930. Muito engraçado e a criatividade foi longe. Mais um pra relaxar no feriado.
Saturday, April 18, 2009
Uma visão do futuro sobre a indústria da informação
Dica do meu amigo Eris Oliveira. Vale a análise.
Conselho para os planners do futuro
1 - Procure ter um desenvolvimento equilibrado e sadio na sua carreira e na sua relevância como profissional. Não enfoque tanto suas competências de criatividade, geração de insight e originalidade de pensamento em soluções de comunicação a ponto de te deixar despreparado para o mundo corporativo, das estratégias de negócios, das decisões de marketing e de todo o resto da empresa além dele. Por outro lado não enfoque tanto suas competências de entendimento do negócio, visão empresarial e estratégias a ponto de te fazer perder a criatividade, originalidade, pensamento abstrato e idéias diferentes das que todos estão pensando. Você não trabalha no departamento de criação da agência e nem no departamento de marketing/Presidência do cliente, mas em todo o espaço no meio dos 2.
2 – Se apaixone pelos problemas dos seus clientes, entre no mérito, se envolva, os adote como problemas seus. O nível de paixão pelos problemas dos clientes vai determinar a pertinência e assertividade da sua solução para eles. Essa eu aprendi na Talent com o Julio Ribeiro e foi uma das mais valiosas pra minha carreira.
3 – Não se robotize. Existem hoje ferramentas incríveis, tanto pagas quanto gratuitas, para ajudar os planners a fazerem o seu trabalho: bibliotecas de tendências, bibliotecas de insights, bibliotecas de citações, slides prontos de Powerpoint e muito mais na Internet. Conheça tudo isso mas no final faça prevalecer o seu ponto de vista pessoal. Essas ferramentas são incríveis mas estão longe de ser o trabalho final. Planejar é um exercício mais humano que técnico. Lembre-se que Roy Batty, o bicentenário Andrew Martin, R2D2, Sonny, Wall-E e o andróide de Johnny Walker são notáveis não pelas suas incríveis capacidades técnicas, mas pela forma humana com que tomam decisões e agem instintivamente, além da tecnologia.
4 – Existem duas grandes questões que terão que ser resolvidas pela sua geração. A primeira é como ter estratégias de comunicação fortes e relevantes, que sejam naturalmente integradas em um cenário de pontos de contato com o consumidor cada vez mais fragmentado. A outra é ser um especialista em eficácia. Desenvolver o trabalho com foco, buscando conhecimento e se aprimorando no entendimento de como a comunicação e o seu trabalho impactam o resultado do cliente. Atingir, engajar e persuadir o consumidor são apenas objetivos intermediários. O objetivo final do seu trabalho é gerar valor para os acionistas dos seus clientes. Essas discussões são muito mais importante hoje do que no passado e só tendem a crescer ao longo de sua carreira.
5 – Seja generoso, como disse John Bartle. O planejador está a serviço dos outros. O seu trabalho é fazer com que todo o resto da agência e do cliente façam o trabalho deles de uma forma mais criativa e que gere mais resultado. O resultado final do trabalho é mais importante que o seu ego.
Por Eduardo Lorenzi (Via CHMKT), Head of Planning da NeogamaBBH para a America Latina e Professor do Bootcamp da Miami Ad School. Trabalhou na Talent Comunicação.
2 – Se apaixone pelos problemas dos seus clientes, entre no mérito, se envolva, os adote como problemas seus. O nível de paixão pelos problemas dos clientes vai determinar a pertinência e assertividade da sua solução para eles. Essa eu aprendi na Talent com o Julio Ribeiro e foi uma das mais valiosas pra minha carreira.
3 – Não se robotize. Existem hoje ferramentas incríveis, tanto pagas quanto gratuitas, para ajudar os planners a fazerem o seu trabalho: bibliotecas de tendências, bibliotecas de insights, bibliotecas de citações, slides prontos de Powerpoint e muito mais na Internet. Conheça tudo isso mas no final faça prevalecer o seu ponto de vista pessoal. Essas ferramentas são incríveis mas estão longe de ser o trabalho final. Planejar é um exercício mais humano que técnico. Lembre-se que Roy Batty, o bicentenário Andrew Martin, R2D2, Sonny, Wall-E e o andróide de Johnny Walker são notáveis não pelas suas incríveis capacidades técnicas, mas pela forma humana com que tomam decisões e agem instintivamente, além da tecnologia.
4 – Existem duas grandes questões que terão que ser resolvidas pela sua geração. A primeira é como ter estratégias de comunicação fortes e relevantes, que sejam naturalmente integradas em um cenário de pontos de contato com o consumidor cada vez mais fragmentado. A outra é ser um especialista em eficácia. Desenvolver o trabalho com foco, buscando conhecimento e se aprimorando no entendimento de como a comunicação e o seu trabalho impactam o resultado do cliente. Atingir, engajar e persuadir o consumidor são apenas objetivos intermediários. O objetivo final do seu trabalho é gerar valor para os acionistas dos seus clientes. Essas discussões são muito mais importante hoje do que no passado e só tendem a crescer ao longo de sua carreira.
5 – Seja generoso, como disse John Bartle. O planejador está a serviço dos outros. O seu trabalho é fazer com que todo o resto da agência e do cliente façam o trabalho deles de uma forma mais criativa e que gere mais resultado. O resultado final do trabalho é mais importante que o seu ego.
Por Eduardo Lorenzi (Via CHMKT), Head of Planning da NeogamaBBH para a America Latina e Professor do Bootcamp da Miami Ad School. Trabalhou na Talent Comunicação.
Friday, April 17, 2009
AIR MAX 1 – LANCEIRO
AIR MAX 1 – LANCEIRO, modelo que usa o primeiro tênis da NIKE a expor a cápsula de ar do revolucionário sistema “Air” de amortecimento, como plataforma de trabalho; baseando a escolha de suas cores, materiais e grafismos na figura do Lanceiro, ou Caboclo de Lança - elemento emblemático dos maracatus rurais da Zona da Mata pernambucana, e uma das referências do movimento Manguebeat por ser a síntese perfeita desse encontro entre o tradicional e o moderno. Via SneakersBR
Subscribe to:
Posts (Atom)