Swarm Light

Plastikman Live

O artista Plastikman, Richie Hawtin, desenvolveu um espetaculo único envolvendo uma experiência multimídia. Aconteceu no festival Villette Sonique/Art We Love.

Som

Uma nova cultura

Sugestão de leitura: o texto “Does the internet make you smarter?“, de Clay Shirky, publicado no Wall Street Journal. Via Desculpe a Poeira

Som

Você tomaria uma bebida consigo mesmo?

Hugh Hefner, idealizador, fundador e editor-chefe da mais famosa revista erótica do mundo, a Playboy, é o novo rosto para a campanha da vodka Stolichnaya.

Investindo pesado em um projeto que não fala propriamente de seu produto, a marca deseja fazer com que os apreciadores de um bom drink se questionem com a seguinte pergunta:

“Você tomaria uma bebida consigo mesmo?”

O vídeo da campanha lançado até então mostra duas versões de Hugh, em sua já conhecida mansão recheada de coelhinhas da Playboy. Uma o cara é empresário de terno, sério e comprometido, em outra o velho magnata com pijama de seda e mulherengo de sempre. Ambos começam então um papo descontraído, enquanto o conceito da campanha chega ao seu desfecho.

A criação é da Ogilvy and Mather de NY, com produção da Hungry Man e direção de Bryan Buckley.

E aí, você tomaria um drink com a sua própria companhia ao lado?

“Would you have a drink with you?”

Via Y2

Obsessives: Soda Pop

John Nese is the proprietor of Galco’s Soda Pop Stop in LA. His father ran it as a grocery store, and when the time came for John to take charge, he decided to convert it into the ultimate soda-lover’s destination. About 500 pops line the shelves, sourced lovingly by John from around the world. John has made it his mission to keep small soda-makers afloat and help them find their consumers. Galco’s also acts as a distributor for restaurants and bars along the West Coast, spreading the gospel of soda made with cane sugar (no high-fructose corn syrup if John can avoid it). Via CHOW.com

Obsessives: Soda Pop from CHOW.com on Vimeo.

Louis Vuitton World Cup

A Louis Vuitton acaba de lançar uma caixa elegante em capa de couro produzida exclusivamente para levar o troféu até a África do Sul. Desde o início do torneio em 1930, o troféu da Copa do Mundo sempre foi transportado em uma caixa de metal blindado, por razões de segurança.

O Brasil vai trazer essa na bagagem.

Banheiras dos hotéis de luxo

Esse abaixo, é o mais caro do mundo. Avaliado em mais de USD 30 milhões.

Via Gabriela Otto

Celebridades em uma garrafa

Crystal Head Vodka by Dan Aykroyd, comedian, actor and singer

Trump Vodka by Donald Trump, international businessman

Old Whiskey River by Willie Nelson, American country singer

Sofia Blanc de Blanc by Sofia Coppola, director, writer and designer

Mansinthe by Marilyn Manson, goth musician

Fred water by Fred Segal, Hollywood trendsetter associated with Fred Segal clothing shops in Los Angeles

Little Jonathan Winery by Lil Jon, crunk and hip hop musician

Badass Redneck Lager by Kid Rock, musician and songwriter

Cabo Wabo Tequilla by Sammy Hagar, rock singer

Conjure Cognac by Ludacris, rapper and actor

Limoncello by Danny DeVito, actor, director and producer

Angel Rose Champagne by Mariah Carey, musician, songwriter and producer

Ciroc by Diddy, international mogul

Empresários investem R$ 120 milhões em cervejaria no Nordeste

Um grupo de três empresários pernambucanos está investindo R$ 120 milhões em uma nova cervejaria, a Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP).

Murillo Camarotto,

Um grupo de três empresários pernambucanos está investindo R$ 120 milhões em uma nova cervejaria, a Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP). Como o nome já sugere, a empresa vai explorar o promissor mercado brasileiro de cervejas "premium", que vem crescendo a taxas elevadas nos últimos anos.

O anúncio vem na esteira de investimentos importantes que estão sendo realizados pelas grandes cervejarias na região Nordeste, mercado mais aquecido do país. Dados mais recentes da consultoria Nielsen, referentes aos três meses encerrados em fevereiro, mostram que as vendas de cerveja no Nordeste (exceto Ceará, Maranhão e Piauí) cresceram 20,6% em relação a um ano antes. A média nacional ficou em 15,9%.

Nesse sentido, a Schincariol, líder no mercado nordestino, está ampliando e modernizando as unidades de Paulista (PE) e Alagoinhas (BA), esta última com aporte de R$ 400 milhões, revelado na semana passada. Já a AmBev deverá anunciar em breve uma nova planta em Pernambuco, um investimento de R$ 200 milhões. As informações, não confirmadas pela empresa, são do governo de Estado.

Com relação à CBBP, está prevista para dezembro a inauguração da primeira fábrica da empresa, no município cearense de Pindoretama, a 40 quilômetros de Fortaleza. A unidade, que está sendo construída há cerca de um ano e meio, terá capacidade para 150 milhões de litros de cerveja por ano. A produção será totalmente destinada ao Nordeste.

Segundo o sócio e presidente da CBBP, João Carlos Noronha, a ideia de investir na região veio, basicamente, das oportunidades "excelentes" para o negócio. Além do clima quente e do crescimento econômico, pesa ainda a demanda reprimida. Enquanto o consumo nacional de cerveja está em cerca de 50 litros por habitante/ano, no Nordeste a relação não passa de 35 litros. Noronha, de 41 anos (ex-executivo da Cimento Nassau, que pertence à sua família), tem como sócios no projeto José Aécio Vieira, de 39 anos - que é dono de hospitais, entre outros negócios -, e Dante Peló, de 34 anos.

A ideia da CBBP é lançar inicialmente a versão premium de uma cerveja pilsen, categoria mais conhecida no mercado brasileiro. "Em um segundo movimento, vamos colocar uma linha mais elaborada, de alta fermentação, como cervejas de trigo e do tipo bock, entre outras", diz Noronha. Alegando questões concorrenciais, ele evita revelar o nome das cervejas.

Para 2011 está previsto o início das obras da segunda fábrica da CBBP, que será em Pernambuco. O município de Goiana, na Mata Norte do Estado, é o favorito, mas a empresa ainda avalia a melhor relação entre localização e benefícios fiscais. Normalmente, os governos do Nordeste têm oferecido desconto de 90% sobre o ICMS presumido, porém pode haver variações atreladas à interiorização dos investimentos, ou seja, quanto mais afastada a fábrica das capitais, maior o benefício.

O investimento em cada unidade, segundo Noronha, é de cerca de R$ 60 milhões. O valor inclui a construção das fábricas, a infraestrutura de distribuição e o marketing. Agora, a CBBP procura terrenos nos municípios de Juazeiro do Norte (CE), Sobral (CE), Teresina (PI) e Mossoró (RN) para a construção dos centros de distribuição.

A estratégia da empresa consiste em oferecer cervejas mais elaboradas a um custo menor, daí a necessidade de uma produção em escala industrial razoável. Noronha acredita que sua cerveja pilsen chegará às gôndolas em janeiro custando só 5% a mais do que as marcas já conhecidas do público.

"Algumas pesquisas que fizemos mostraram que há espaço no mercado para essa cerveja, produzida numa planta industrial, mas com qualidade artesanal", afirma. Segundo o executivo, o seu diferencial estará na escolha dos ingredientes e em um processo mais longo de maturação da bebida, que nas grandes cervejarias é encurtado em função da eficiência da produção.

Além do nome, também é mantida em sigilo a campanha de lançamento da cervejaria, que deve começar em novembro. O diretor de marketing da CBBP, Lucas Afonso, revela apenas que o produto terá um apelo ao paladar e será apresentado como a "cerveja de hoje", fugindo dos estereótipos de tradição comuns a muitas marcas. O uso das redes sociais para veiculação também está nos planos.

A cautela dos executivos com a divulgação da estratégia faz sentido. O mercado brasileiro de cervejas é formado por competidores extremamente agressivos. Noronha acredita que as recentes aquisições de pequenas cervejarias pelas gigantes do setor revelam uma das faces dessa agressividade. Na sua avaliação, não há grande interesse das grandes em desenvolver o mercado de cervejas artesanais, mas principalmente a intenção de barrar o crescimento de empresas emergentes.

Mais informações: www.cbbp.com.br

Fonte: Valor

Andes | Teletransporter

Som: Pra começar a semana

Lubfeet - Contt yout Lovers


Vladimir Horowitz toca Mozart em Moscou


Bem parecidos né?

O DNA do Inovador

Um artigo na HBR de Dezembro joga um pouco de luz no assunto Inovação. O artigo, escrito por Clayton Christensen, professor de Harvard, fala sobre a análise de um estudo de 6 anos que ele realizou. A ideia era tentar descobrir o que diferencia os líderes/empreendedores inovadores dos demais. Foram descobertas cinco habilidades que todos os inovadores possuem. Abaixo uma breve descrição de cada uma.

Habilidade 1 - Associação: Como o Steve Jobs costuma falar “Criatividade é conectar as coisas”. O estudo mostrou que a inovação muitas vezes acontece através da conexão de experiências ou conhecimento. Quanto mais diverso nosso conhecimento e experiências, mais conexões poderão ser feitas. O estudo mostrou que umas das experiências mais transformadoras na vida de pessoas inovadoras é passar por experiências internacionais e experimentar novas culturas. Nos “9 princípios de inovação do Google”, o princípio nº2 é “Ideias podem vir de qualquer lugar”

Habilidade 2 - Questionamento: O grande Peter Drucker já dizia que o importante não são as respostas certas mas saber fazer as perguntas corretas. Uma característica importante dos inovadores é questionar o statu quo. Não existe inovação sem as perguntas: Por que? Por que não? E se?

Habilidade 3 - Observação: Uma das filosofias da Toyota é “vá até o local e observe você mesmo”. Observar o usuário interagindo com o produto/serviço no dia a dia ajuda a descobrir insights que nunca teríamos fazendo pesquisas de mercado. O princípio de inovação nº6 do Google já diz tudo: Usuários, Usuários, Usuários.

Habilidade 4 - Experimentação: Thomas Edison costumava falar “Eu não fracassei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionou”. O mundo é um laboratório. Empresas como o Google e Amazon conduzem centenas de pequenos experimentos todos os dias.

Habilidade 5 - Networking: Estamos falando de um tipo diferente de networking que costumamos ouvir por ai. O networking dos inovadores não é focado em se relacionar com o mercado ou cultivar o marketing pessoas. Eles buscam conhecer pessoas interessantes de diversas áreas e perspectivas. Um dos pontos importantes levantados pelo estudo é a participação em conferências como TED, Davos que sempre trazem insights valiosos. A inspiração de Michael Lazaridis, fundador da Research in Motion, para o aparelho de celular Blackberry aconteceu durante uma palestra da Coca Cola.

Imaginem dois profissionais de capacidade parecida. Damos a eles uma semana para criar uma nova ideia de negócio. O primeiro fica trancado no quarto pensando sozinho. O segundo, 1- fala com 10 pessoas (músicos, engenheiros, designers, economistas, etc) 2- visita 3 start-ups para observar como eles trabalham, 3- compra novos e inovadores produtos para experimentar, 4- mostra suas ideias e protótipos para várias pessoas e 5- Se pergunta “E se eu fizesse isso? Por que não tentar esse novo material? durante as quarto etapas anteriores.

Quem você acha que traria a ideia mais inovadora e viável?

Alguns dos empreendedores estudados: Steve Jobs (Apple), Jeff Bezos (Amazon), Marc Benioff (Salesforce.com), Herb Kelleher (Southwest Airlines), Peter Thiel (PayPal), Pierre Omidyar (eBay), Niklas Zennstrom (Skype), Michael Dell (Dell), Scott Cook (Intuit), entre outros Por Jorge Carvalho/HSM

5 Seeds Cider

More package design from Australia's DiDonato for 5 Seeds Cider:

"From the brewers who bring you Tooheys Extra Dry, The Clean Crisp Taste has reinvented cider. 5 Seeds is a medium cider with tangy apple characteristics in both the aroma and flavour. The brand is inspired by the 5 Seeds of an Apple and the theme of Temptation. Its intricate design evokes the distinctive style of illuminated lettering and tattooing. It is produced as a tactile, pressure sensitive label that stands out from the crowd." Via thedieline.com